WVO's
05-06-2015 16:06
WerkVeldOrientatie
Voor WVO hebben wij 6 verschillende bedrijven bezocht:
Bewegingscentrum
Sportcentrum Kardinge
FC Groningen, Euroborg
Dijkmansport
Sc Heerenveen
Adventure Sport
Vacatures per verschillende specialisaties:
Vacature: specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid
FC Groningen is op zoek naar een: manager technische zaken
FUNCTIEOMSCHRIJVING: Als manager technische zaken bent u verantwoordelijk voor het
opstellen, uitvoeren en bewaken van het totale technische beleid van FC Groningen. Een
belangrijke taak is het zodanig creëren van randvoorwaarden, zodat de sportieve
doelstellingen van de club gerealiseerd kunnen worden. U geeft richting aan het volledige
technische proces, van eerste elftal tot en met de jeugdopleiding, alsmede de totale scouting.
Als manager technische zaken geeft u leiding aan het technisch platform van FC Groningen,
dat verantwoordelijkheden en (beslissings)bevoegdheden heeft, waardoor een bredere basis en
groter draagvlak wordt gelegd onder het belangrijkste onderdeel van de club; de prestaties van
het eerste elftal van FC Groningen.
Als manager technische zaken rapporteert u rechtstreeks aan de directie van FC Groningen,
maakt u onderdeel uit van het management team en geeft u hiërarchisch leiding aan de
trainersstaf, medische staf, het hoofd jeugdopleiding en hoofd scouting. U bent als manager
technische zaken verantwoordelijk voor de volgende resultaatgebieden:
· -de algehele technische leiding van onze voetbalorganisatie;
- het opstellen, uitvoeren, bewaken van en sturing geven aan het totale technische
beleid(splan) van de club;
- het afstemmen van het medisch-, technisch- en scoutingbeleid, alsmede de jeugdopleiding,
tot een consistent beleid, dat past binnen de organisatiedoelstelling in het algemeen en het
technisch beleid van onze organisatie in het bijzonder;
- het binnen het beschikbare voetbalbudget samenstellen van een volwaardige selectie voor
het eerste elftal en het beloftenteam;
- het adviseren aan de directie over het aanstellen van de technische staf en deze beoordelen;
- het aan- en verkoopbeleid van contractspelers;
- een goede en gestroomlijnde relatie met de media op voetbaltechnisch vlak.
FUNCTIE-EISEN : U bent een resultaatgerichte, planmatig werkende professional, die het
een uitdaging vindt om op basis van de strategie van FC Groningen, het technische beleid van
onze voetbalclub verder vorm te geven. U hebt een visie en een gezonde ambitie om de club
vooruit te brengen, goede communicatieve vaardigheden, ondernemerschap, onderhandelings-
en daadkracht.
U hebt een HBO werk- en denkniveau, aantoonbare ervaring op het gebied van management
en coaching en bent bekend met de wereld van het betaalde voetbal. Daarnaast heeft u
minimaal 5 jaar ervaring in een leidinggevende- coachende rol. Een brede, relevante
voetbaltechnische werkervaring, met goede, aantoonbare sportieve resultaten is een pré.
ARBEIDSVOORWAARDEN: FC Groningen biedt u marktconforme primaire- en secundaire
arbeidsvoorwaarden.
CONTACT / INFORMATIE: Voor meer informatie over deze functie kunt u contact
opnemen met Janine Janssens, personeelsfunctionaris FC Groningen, algemeen
telefoonnummer 050 – 587 87 87. Uw uitgebreide motivatiebrief en cv stuurt u naar: FC
Groningen t.a.v. afdeling P&O – Janine Janssens Boumaboulevard 41 9723 ZS
GRONINGEN
Mailen kan naar janinejanssens@fcgroningen.nl
Reageren kan tot uiterlijk donderdag 29 mei 2014.
Een assessment kan deel uit maken van de sollicitatieprocedure.
Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld
Vacature: Actieve en gezonde leefstijl
Adviseur Gezonde Omgeving
Fulltime bij Jongeren Op Gezond Gewicht in Den Haag
Adviseur Gezonde Omgeving
Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) is per direct op zoek naar een adviseur Gezonde
Omgeving. Met het programma De Gezonde Omgeving bieden wij ondersteuning aan lokale
organisaties in de vorm van projecten, kennisuitwisseling en campagnes voor omgevingen w
Jongeren Op Gezond Gewicht
Help jij mee een gezonde leefstijl voor kinderen mogelijk te maken? Tijdens hun jeugd leren
kinderen wat leuk en wat normaal is. En dat geldt ook voor wat een gezonde leefstijl inhoudt.
Onze jeugd groeit op in een zogenaamde obesogene samenleving; een omgeving die uitnodigt
tot veel eten en weinig bewegen. Van de voorbeelden die ze vanuit thuis meekrijgen tot de
hobby’s van leeftijdsgenoten.
Jongeren Op Gezond Gewicht streeft naar een samenleving waarin alle kinderen en jongeren
wonen, leren, recreëren en werken in een omgeving waarin een gezonde leefstijl de
normaalste zaak van de wereld is. Al meer dan 83 Nederlandse gemeenten werken met onze
JOGG-aanpak. Zij focussen hun aanpak op wijken waar de problemen het grootst zijn.
Jongeren Op Gezond Gewicht faciliteert de gemeenten door middel van advies op maat,
kennisdeling, trainingen, coaching, onderzoek, monitoring en het verstrekken van
communicatiemiddelen.
Met het programma De Gezonde Omgeving bieden wij ondersteuning aan lokale organisaties
in de vorm van projecten, kennisuitwisseling en campagnes voor omgevingen waar kinderen
en jongeren veel verblijven zoals school, sport en werk. Jongeren Op Gezond Gewicht is op
zoek naar een: Adviseur Gezonde Omgeving.
Adviseur Gezonde Omgeving
In deze functie geef je uitvoering aan projecten en deelprogramma’s gericht op het creëren
van een gezonde omgeving op lokaal niveau. Je draagt actief bij aan het inhoudelijk verbinden
en uitvoeren van deelprogramma’s en projecten. Je werkt hierbij nauw samen met
maatschappelijke partners.
Functieomschrijving
Je maakt jaarlijks een werkplan en bent verantwoordelijk voor het behalen van de
resultaten;
Je betrekt en bindt partners van de stichting Jongeren Op Gezond Gewicht en andere
partijen om effectief en duurzaam samen te werken;
Je weet extern draagvlak te creëren en zorgt voor een efficiënte voortgang;
Je werkt nauw samen met JOGG-adviseurs om JOGG-regisseurs en lokale partners te
betrekken bij de implementatie;
Je ontwikkelt en implementeert kennistools en materialen ter ondersteuning op lokale
niveau;
Je stemt projectactiviteiten af met de programmamanager en rapporteert over de
voortgang.
Expertise
Je houdt kennis over het project of deelprogramma up-to-date en ontwikkelt en
verspreidt nieuwe kennis;
Je adviseert de programmamanager over wijzigingen en verlengingen van het project
of deelprogramma;
Je bent in staat ontwikkelingen in het veld te vertalen naar kansen en mogelijkheden
voor de projecten.
Opleiding en ervaring
Academisch werk- en denkniveau;
Minimaal 5 jaar ervaring in een relevante werkomgeving. Kennis van de sport- en/of
schoolomgeving is een pre;
Ervaring met projecten in een complex krachtenveld, bij voorkeur op landelijk en
lokaal niveau;
Ervaring met project- en programmamanagement;
Kennis van de ontwikkelingen in de gezondheidszorg en preventie in het algemeen en
van overgewicht / obesitas bij jongeren in het bijzonder.
Vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten
Netwerker en teamplayer met goede contactuele eigenschappen;
Vaardigheden in projectmatig en resultaatgericht werken;
Goede schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheden;
Goed in het verwerven en behouden van draagvlak en relatiemanagement;
Flexibele en proactieve houding met een hands-on mentaliteit.
Wat bieden wij jou?
Een uitdagende kans om mee te werken aan onze missie;
Een team met enthousiaste collega’s en een prettige werkomgeving;
Passende arbeidsvoorwaarden. De functie is ingeschaald in salarisschaal I (€ 3.304 - €
4.837);
Een contract tot en met 31 december 2015 met zicht op verlenging;
Een functie op basis van 32 tot 40 uur per week.
Jouw sollicitatie
We ontvangen je motivatiebrief en CV graag zo spoedig mogelijk per e-mail. Sluitingsdatum
is 25 mei. De eerste gesprekken vinden plaats op 28 mei en 2 juni; de tweede op 11 juni.
Reserveer je deze data alvast in je agenda? Mijke Sluis, Programmamanager Gezonde
Omgeving, Karin van Dooren, HR Coördinator. E-mail: info@jongerenopgezondgewicht.nl -
Telefoon: 070 – 3184405
Vacature: Management en ondernemen
Vacature voor zelfstandige ondernemer – franchise
16 januari 2013 door Lennart van Eekhout
50Company is voor hun opdrachtgever op zoek naar sportieve ondernemende
kandidaten die een eigen sportschool willen beginnen. Je wordt zelfstandig-ondernemer
volgens een franchise-formule. Het is belangrijk dat je affiniteit hebt met sport en
gezondheid, maar ervaring als sportinstructeur of fitnessleraar is geen vereiste.
Belangrijker is dat je ondernemend bent, inzicht hebt in marketing en jouw vestiging tot
een succes weet te maken.
Je start een eigen vestiging volgens een bestaande formule. Je dient hiertoe een klein
startkapitaal in te brengen. De vestiging, inboedel, opleiding, administratie, etc. wordt voor je
in orde gemaakt.
Functie-eisen
je hebt een representatief en sportief uiterlijk
je hebt affiniteit met sport en beweging
je bent een commercieel talent
je bent ondernemend
je bent een goede netwerker en weet op deze manier klanten te vinden voor je studio
je bent niet bang om acquisitie te voeren
je beschikt over een startkapitaal
ervaring als sportleraar is niet nodig, je bent bereid om een korte cursus tot
franchisenemer te volgen
je beschikt over de vaardigheden om zelf een sportstudio te runnen
je bent communicatief vaardig
Meer informatie en solliciteren
Wilt u meer informatie over deze vacature of wilt u solliciteren? Neem contact op met 50
Company via werk@50company.nl of 026-3653490.
Vacature: Training en coaching
Personal Trainer/Bootcamp Instructeur M/V gezocht.
The Bootcamp Club Breda - Breda
Wij zoeken een nieuwe Bootcamp Trainer in Breda/Oosterhout om ons team te versterken!
Met bijna 45.000 leden, circa 200 trainingslocaties en zo’n 1.500 trainingen per maand is The
Bootcamp Club de grootste aanbieder van bootcamp training aan particuliere en zakelijke
klanten in Nederland. Dat willen we graag zo houden. Sterker nog, we willen doorgroeien en
onze klanten nog meer keuze in ons lesaanbod geven.
Voor onze Bootcamp-lessen zijn wij daarom op zoek naar een:
Doorzetter, groepsbeest, health & fitness freak, creatieveling, inspirator en voorbeeldfiguur.
Kun jij groepen enthousiasmeren? Vind je het leuk om jouw fitness obsession over te brengen
en ben je niet vies van soms een beetje vies worden? Ben je in het bezit van minimaal een
Fitness A diploma of ben je geschoold door Defensie?
Ben je verder woonachtig in de directe omgeving van Breda/Oosterhout en niet ouder dan
40 jaar? Dan willen wij jou heel graag leren kennen. (Je krijgt helaas geen reactie van ons als
je niet aan bovenstaande eisen voldoet!!)
Als je verder ook nog onvermoeibaar, creatief en flexibel bent, dan lijkt het ons duidelijk: jij
hoort in ons team en wij willen jou graag de kans geven om binnen ons bedrijf te shinen!
In de Bootcamp opleiding van de AALO brengen we het TBCC DNA over en leren we je de
fijne kneepjes van het Bootcamp-vak. Heb jij interesse en ben je minimaal 2 avonden en 1
weekendochtend beschikbaar? Stuur dan een email met jouw cv, korte elevatorpitch (6 regels)
en foto naar ons en hopelijk mogen we jou snel ontmoeten!
Wat kunnen wij bieden:
- +/- 3-5 uur per week (payroll/freelance);
- Meegroeien met bedrijf;
- Gezellige, informele en dynamische werksfeer;
- Uitbouwen van je lessen en uren;
Ben je enthousiast? Kijk voor meer informatie over The Bootcamp Club
op www.thebootcampclub.nl en mail je CV en elevatorpitch naar ons.
Vereiste ervaring:
Personal trainer/ zelfstandig lesgeven aan groepen/ bootcamptrainingen: 1 jaar
Voor elke WVO moesten we dezelfde opdracht maken, die luiden als volgt:
Bewegingscentrum Leeuwarden
Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?
Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;
Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?
Omdat het bewegingscentrum in Leeuwarden veel verschillende afdelingen heeft waarbij ook
trainer&coach nodig is. Dit omdat er ook een fitness gedeelte is waarbij de leden/aanwezigen
goed begeleid moeten worden.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?
Ik denk dat heel veen mensen wel zo'n bewegingscentrum willen opzetten. Vooral nu het
bewegingscentrum in meerdere steden zit. Door de variatie in aanbod is het een
multifunctioneel bewegingscentrum voor jong en oud. Je hebt als ondernemer te maken met
verschillende instellingen, zoals gemeente, financiële zaken en overige dingen.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?
Omdat het bewegingscentrum een groot aanbod heeft van verschillende takken van de sport is
het belangrijk dat dit bewegingscentrum beschikt over een beweeg-leefstijl adviseur omdat er
van topsporters tot aan senioren komen sporten. Deze beide groepen moeten geholpen worden
met voedingsschema's en hoe je nou het gezonds leeft.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?
Het bewegingscentrum heeft veel te maken met de gemeente en verschillende stakeholders.
Zo zou je als beleidsmedewerker in overleg met de gemeente verschillende doelgroepen
daarin kunnen betrekken, zoals scholen, sportverenigingen, bedrijven etc. Je zou ook het
beleid van het sportcentrum aan kunnen passen door per activiteiten een nieuw beleid aan te
passen om te zorgen dat ze nog beter hun missie/visie kunnen uitvoeren.
Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo
nee, waarom niet?
Nee, zelf vind ik het een grote organisatie met veel verschillende kanten. Ik zou zelf liever in
een iets compacter bedrijf willen werken.
Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na
vandaag?
Voor mijn loopbaanplanning zal dit voor mij niet van belang zijn. Verder vond ik het
interessant om bedrijven van een andere kant mee te maken. Dit was onze eerste WVO en als
alle anderen ook zo gaan is het best leuk om achter de schermen te kijken.
· Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?
- Geef een beschrijving van het MVDS-model.
Misie: Een leven lang bewegen, voor iedereen, op een manier die bij jou past.
Visie: Bewegen op jouw manier, jouw niveau, in een omgeving waarin jij je op je gemak
voelt. Dat maakt bewegen niet alleen leuk, je houdt het ook nog eens langer vol. Dat is waar
het bij Bewegingscentrum Leeuwarden om draait: een leven lang bewegen, voor iedereen, op
een manier die bij jou past. In een ontspannen sfeer, met respect voor elkaar. Dit doen we met
de beste faciliteiten, goed opgeleide beweegprofessionals, persoonlijke aandacht en actueel
aanbod op het gebied van bewegen, sport en welzijn.
Doelstelling: Het bedrijf wil voor iedereen wat kunnen betekenen.
Strategie: nieuwe trends ontwikkelen, gericht te werk gaan, gebruik maken van een
doelgroepenbeleid om zo de juiste doelgroepen aan te spreken.
· Hoe ziet het Bestuur eruit en welke rollen zijn hierin onderverdeeld?
-Geef inzicht in de taak- en rolverdeling.
Instructeurs: geven groepslessen, begeleiden mensen in de fitnesszaal.
-Stel een schematisch weergave op m.b.t. de organisatiestructuur.
· Hoe zou je de cultuur kunnen typeren?
- Geef inzicht in de normen en waarden, symbolen, helden en rituelen.
Iedereen moet zich thuis voelen en kunnen bewegen op een manier wat hij of zij fijn vind.
Persoonlijke aandacht voor iedereen.
Betaalbaar zodat het voor iedereen toegankelijk is.
· Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?
- Geef een beschrijving van de materiële middelen.
Centraal gelegen gebouw. Veel ramen waardoor er veel daglicht is. Gebruik van lichte
kleuren. Goed bereikbaar met openbaar vervoer en auto: grote parkeerplaats voor de deur.
Spinningzaal, centrale fitness zaal, dans hal, sauna/zonnebank.
· Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?
- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de sportorganisatie.
Instructeurs, stagaires, directeur/manager
· Wat is het aanbod van de organisatie?
- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.
Steps, spinning, dancehall, paalfitness, insanity, balance, total dance workout, pilates, zumba,
pump, sauna, zonnebank.
Sportcentrum Kardinge
Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?
Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;
Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?
Sportcentrum Kardinge is een groot sportcentrum waar iedereen komt voor zwemmen,
schaatsen, ijshockey, squash en tennis. Er zal vast nog wel meer zijn. Maar als trainer&coach
zou je hier goed terecht kunnen. De verschillende takken van sport trainen of aansturen.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?
Bij een sportcentrum als Kardinge kan je echt wel terecht met de specialisatie Sportbusiness
& Ondernemerschap. Ook omdat Kardinge sinds jaren steeds aan het uitbreiden is. Er komt
steeds meer aanbod. Nu er ook MBO opleidingen bevinden in het pand van Sportcentrum.
Omdat Kardinge van de gemeente is zal je als ondernemer veel ronde de tafel moeten met de
gemeente.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?
Het sportcentrum beschikt over veel verschillende sporten, zowel recreatief als topsport. Als
beweeg- en leefstijladviseur heb je met dit sportcentrum een goede mogelijk om mensen te
helpen. Omdat de sportcentrum zich steeds uitbreid zal het adviseren en begeleiden van
mensen steeds hoger komen te staan.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?
Het sportcentrum heeft veel te maken met de gemeente en verschillende stakeholders. Zo zou
je als beleidsmedewerker in overleg met de gemeente verschillende doelgroepen daarin
kunnen betrekken, zoals scholen, sportverenigingen, bedrijven etc. Kardinge is van de
gemeente dus alles moet in overleg met de gemeente.
Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo
nee, waarom niet?
Nee, ik heb wel eens binnen Kardinge rond gelopen in de zomervakantie ook als evenementen
stage en zoals ik al eerder zei ik vind het minder leuk om in een groot bedrijf rond te lopen
waar veel verschillende sporten worden aangeboden.
Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na
vandaag?
Ik ken Kardinge al jaren. Kwam er altijd te zwemmen of schaatsen maar nu maak je het toch
anders mee. Je hoort dingen die je anders nooit te weten zou kregen, zoals hoeveel geld er wel
niet in om is gegaan voor de verbouwing. Maar als je het dan ziet wat er verbouwd is is het
zeker een mooie vooruit gang.
Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?
- Geef een beschrijving van het MVDS-model.
Missie
We willen dat Groningen een aantrekkelijke stad is om te sporten en te bewegen. Wij streven
ernaar om zoveel mogelijk mensen aan het sporten te houden en te krijgen. Sporten is dus een
doel op zich.
Visie
De aandacht willen verbreden naar sport én bewegen
Doelstelling
‘Sport en bewegen’ verbindt Stadjers met elkaar. Sporten en bewegen is leuk en daarom
zoeken mensen elkaar op om te sporten, om als vrijwilliger betrokken te zijn, om sporters aan
te moedigen. Het versterkt de sociale samenhang, de integratie en maatschappelijke
participatie. ‘Sport en bewegen’ versterkt een goed woon- en leefklimaat in de wijk. Een
goed basisniveau van voorzieningen om te sporten en te bewegen dichtbij huis vergroot de
leefbaarheid. ‘Sport en bewegen’ bevordert dat kinderen een actieve en gezonde leefstijl
ontwikkelen. ‘Sport en bewegen’ draagt bij aan de sociale en cognitieve ontwikkeling en
betere schoolprestaties van kinderen en beperkt de schooluitval. Kennisontwikkeling op het
gebied van sport, bewegen en gezondheid in de stad is groot bij UMCG, Rijksuniversiteit en
Hanzehogeschool. Door sport en bewegen kunnen Stadjers hun sportieve talenten
ontwikkelen. Een ‘City of (sport)talent’, draagt bij aan de profilering van de stad.
Strategie
Drempels om dichtbij in de wijk of daarbuiten als sporter, vrijwilliger of supporter anderen te
ontmoeten zo laag mogelijk zijn. Dat betekent voldoende aantrekkelijke, bereikbare en
betaalbare voorzieningen en zeer toegankelijke sportaanbieders. Kortom, goede sportieve
randvoorwaarden waardoor alle Stadjers in beweging kunnen komen. Hoe we dat stimuleren
beschrijven we in paragraaf 2.1: Dat beweegt Stad. 2. Alle jeugd van 0 tot 19 de sportieve
basis meekrijgt om op vroege of latere leeftijd zijn talent voor sporten en bewegen te
ontdekken. Hoe we dat willen bereiken beschrijven we in paragraaf 2.2: Stad waar iedereen
zijn sportieve talent kan ontdekken. 3. In onze jonge stad de vele talentvolle sporters hun
talenten verder kunnen ontwikkelen. Hoe we daar de randvoorwaarden voor willen scheppen
beschrijven we in paragraaf 2.3: Stad waar sporttalenten hun talent kunnen ontwikkelen.
Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?
- Geef een beschrijving van de materiële middelen
Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?
- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de
sportorganisatie.
Niet bekend op de site.
Wat is het aanbod van de organisatie?
- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.
Zwemmen, Schaatsen, Tennis/Squash, Skaten/Skeeleren, Hardlopen, Zwemmen, Vergaderen,
Arrangementen
FC Groningen
Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?
Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;
Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?
Omdat FC Groningen natuurlijk alleen op gebied van voetbal is, is er zeker een trainer&coach
nodig.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?
Als ondernemer is het binnen FC Groningen uitermate belangrijk nieuwe zakelijke contacten
op te doen en de band met de bestaande reacties te blijven onderhouden.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?
Als beweeg- en leefstijladviseur zou je de vereniging kunnen helpen om te zorgen dat de
topsporters zo fit en gezond mogelijk zijn. Dus door op het gebied van voeding en bewegen
de juiste balans weten te vinden en over te brengen aan de sporters. Dit is van essentieel
belang voor de sporter om op topniveau te presteren.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?
Uit de presentatie blijkt dat FC Groningen maatschappelijk actief is door verschillende clinics
te organiseren in de omgeving. Bij FC Groningen moet je als beleidsmedewerker er voor
zorgen dat FC Groningen naast goed voetbal ook een bijdrage leveren aan de maatschappij.
Zo krijgt FC Groningen meer respect en worden ze meer gewaardeerd door de maatschappij.
Dit kan ervoor zorgen dat er meer mensen naar de wedstrijden komen kijken.
Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo
nee, waarom niet?
Het lijkt me erg leuk om binnen een voetbalclub te zitten. Dan voor het organiseren van
activiteiten voor de jeugd
Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na
vandaag?
Misschien dat ik hier ooit wel wil werken dus voor mijn loopbaanplanning kan het best van
belang zijn. Nog nooit eerder was ik binnen geweest bij FC Groningen en vandaag heb ik veel
mogen zien en vond ik het erg interessant zoals eigenlijk elke WVO wel interessant is.
Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?
- Geef een beschrijving van het MVDS-model.
Missie: aandacht, veiligheid en respect voor de mensen in en rondom je bedrijg
Visie: meewerken aan sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen. Het bedrijf wil voor
iedereen wat kunnen betekenen.
Strategie: nieuwe trends ontwikkelen, gericht te werk gaan, gebruik maken van een
doelgroepenbeleid om zo de juiste doelgroepen aan te spreken.
Hoe ziet het Bestuur eruit en welke rollen zijn hierin onderverdeeld?
-Geef inzicht in de taak- en rolverdeling.
-Stel een schematisch weergave op m.b.t. de organisatiestructuur.
Organisatie FC Groningen
FC Groningen is ondergebracht in een besloten vennootschap. Enig aandeelhouder is FC
Groningen Beheer BV. Tot de FC Groningen-groep behoren de volgende ondernemingen: FC
Groningen Media BV, Preventief Veiligheidsdiensten BV en Euroborg Horeca BV (50%).
Raad van Commissarissen
Binnen FC Groningen Beheer BV is een adviserende en toezichthoudende rol weggelegd voor
de Raad van Commissarissen.
Directie FC Groningen
De eindverantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding berust bij de directie van FC
Groningen. De directie, die onder toezicht staat van de Raad van Commissarissen.
Management FC Groningen
De eindverantwoordelijkheid van de diverse afdelingen van FC Groningen is in handen van
het management van FC Groningen. Het management staat onder toezicht van de directie.
Hoe zou je de cultuur kunnen typeren?
- Geef inzicht in de normen en waarden, symbolen, helden en rituelen.
Cultuur FC Groningen
Ieder bedrijf heeft zijn eigen cultuur, FC Groningen BV natuurlijk ook. De cultuur wordt sterk
bepaald door de normen en waarden, de geschiedenis en de omgangsvormen tussen
medewerkers. De bedrijfscultuur is vaak te vatten in kenmerkende beelden of kreten bij een
bedrijf: “wij kennen geen 9 tot 5 mentaliteit”, “bij ons is een open deuren beleid” etc. De
cultuur kan het verschil maken tussen je ergens thuis voelen of met tegenzin naar je werk
gaan. Bij het maken van de keuze om bij FC Groningen BV te gaan werken, is de cultuur dus
misschien wel een net zo belangrijke factor als bijvoorbeeld het salaris (FC Groningen BV
medewerkers delen hun ervaringen over het salaris). Om de cultuur van FC Groningen te
proeven kun je eens naar een wedstrijd gaan, een opendag bezoeken, praten met het bestuur,
kijken op het internet, kijken naar de facebook pagina, waar veel mensen zijn of haar mening
zetten wat betreft de cultuur binnen FC Groningen.
Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?
- Geef een beschrijving van de materiële middelen.
Accommodatie
Het Euroborg-complex bevat niet alleen het stadiongedeelte waarin FC Groningen haar
thuiswedstrijden voetbalt, de multifunctionele accommodatie kent nog tal van andere
ondernemingen. Zo heeft Euroborg ook nog een Jumbo Supermarkt, een Fair Play Casino, een
wolff bioscoop, een Plaza Sportiva fitnesscentrum en een Wok-restaurant. Daarnaast kent met
name de zuidzijde van het stadion nog diverse kantoorruimtes met een verscheidenheid aan
bedrijven.
Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?
- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de sportorganisatie.
Wat is het aanbod van de organisatie?
- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.
Dijkmanssport
Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?
Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;
Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?
Omdat het sportcentrum over veel verschillende activiteiten/sporten beschikt zou je als
trainer&coach hier zeker wel goed terecht kunnen. Je zou trainer/coach kunnen worden bij de
verschillende sporten en daarbij zou je trainers eventueel kunnen aansturen.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?
Voor veel mensen is dit denk ik wel een droom om zo'n groot sportcentrum op te zetten. Door
de variatie van sporten is het een multifunctioneel trainingscentrum, waarbij iedereen terecht
kan. Als ondernemer ben je eindverantwoordelijk voor al deze verschillende activiteiten en
heb je ook te maken met de financiële zaken, de gemeente en overige stakeholders.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?
Het sportcentrum beschikt over veel verschillende sporten, zowel recreatief als topsport. Als
beweeg- en leefstijladviseur heb je met dit sportcentrum een goede mogelijk om mensen te
helpen. Er worden veel verschillende sporten aangeboden waar je mensen in kan adviseren en
begeleiden.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?
Het sportcentrum heeft veel te maken met de gemeente en verschillende stakeholders. Zo zou
je als beleidsmedewerker in overleg met de gemeente verschillende doelgroepen daarin
kunnen betrekken, zoals scholen, sportverenigingen, bedrijven etc. Je zou ook het beleid van
het sportcentrum aan kunnen passen door per activiteiten een nieuw beleid aan te passen om
te zorgen dat ze nog beter hun missie/visie kunnen uitvoeren.
Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo
nee, waarom niet?
Ik heb voor mijn vorige opleiding hier stage gelopen op het gebied fitness/lifestyle. En vond
het jammer om daar weg te gaan. Als ik daar weer zo mogen werken zou ik weer binnen de
fitness/lifestyle willen werken. Dit omdat ik het leuk vind om mensen te begeleiden en zo hun
doel bereiken.
Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na
vandaag?
Ondanks ik al wel veel wist van deze organisatie is er de loop der jaren wel wat veranderd.
Omdat het een kleine sportschool is kreeg ik tijdens mijn stage al veel mee van de organisatie.
Nu kregen we toch wel wat uitgebreider informatie over de opzet van Dijkmansport en dat
vond ik erg interessant om te horen. Als het ooit mogelijk zou zijn om daar weer terecht te
kunnen lijkt het mij erg leuk om dan ook door te groeien.
Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?
- Geef een beschrijving van het MVDS-model.
Missie: "Een leven lang sporten"
Sporten is een vorm van actief bewegen. Het is onze missie om mensen de faciliteiten, kennis
en sfeer te bieden die een leven lang sporten mogelijk maken. De historische pijlers waar we
dat mee doen zijn judo en fitness, maar ook verschillende afgeleide sporten hiervan worden
ingezet, zoals zelfverdediging en duursport.
Visie: Sporten als factor voor een gezond en gelukkig leven.
Mensen moeten hun leven lang bewegen. Vroeger was sporten niet nodig, actief bewegen was
namelijk onderdeel van het dagelijkse leven. Sterker nog, als je niet kón bewegen, was het
moeilijk om voldoende eten te verzamelen of brood op de plank te krijgen. Een zwakke
fysieke gezondheid kon betekenen dat je niet overleefde. In de huidige westerse samenleving
is dat gelukkig niet meer zo. Nu hoef je maar heel weinig lichamelijke activiteit te ontplooien
om mee te draaien in de maatschappij.
Hoe ziet het Bestuur eruit en welke rollen zijn hierin onderverdeeld?
-Geef inzicht in de taak- en rolverdeling.
-Stel een schematisch weergave op m.b.t. de organisatiestructuur.
Hoe zou je de cultuur kunnen typeren?
- Geef inzicht in de normen en waarden, symbolen, helden en rituelen.
Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?
- Geef een beschrijving van de materiële middelen.
Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?
- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de sportorganisatie.
Wat is het aanbod van de organisatie?
- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.
×Judo
×Fitness
×Jeugd fitness
×Bedrijfsfitness
×Dansen
×Fysiotherapie
×Voedingscoach
×Groepslessen; Spinning, Bommen, Bounce, HIT-training, Hardlopen, Combi en Zumba,
Hardlopen, indoor/outdoor Bootcamp, Senior & Fit (50+), Judo, HIT-training
enBuikspierkwartier maar ook een Yoga -groepsles.
SC Heerenveen
Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?
Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;
Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?
Training en coaching is precies wat je hier kan doen. Zowel het 1e van Heerenveen als andere
teams zijn hier te coachen. Zowel Dames voetbal, de jeugd etc. Maar ook kun je hier de jeugd
die uit andere landen komt, begeleiden om er zo voor te zorgen dat ze ergens kunnen wonen.
Maar dat gaat ook weer deels naar de management kant. Coachen kunnen op allerlei
verschillende manieren invloed uitoefenen op een club. Als trainer & coach kun je hier dus
prima terecht.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?
Er zitten een aantal ondernemingen in het stadion die tijdens wedstrijden het eten en drinken
verzorgen. Maar ook zijn er zeer veel bedrijven die sky boxes afhuren. Als ondernemer zou je
hier niet per direct een onderneming kunnen starten (zoals dat bij FC Groningen wel
makkelijker kan). Tenzij je een cateringbedrijf bent, die in het stadion een vaste plek wil
krijgen. Wel is het zo dat je hier als ondernemer, sponsor kunt worden van de club en daarmee
een plekje kan krijgen op de borden naast het veld of dat je naam op de tv's komt die in het
stadion zijn etc. Op deze manier kun je dus nog deels ondernemen bij SC Heerenveen.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?
Actieve & Gezonde leefstijl adviseur zou hier deels aan de slag kunnen. Het is namelijk zo dat
de voetballers wel gezond moeten eten en een gezonde leefstijl moeten hebben. Dit omdat zij
natuurlijk op topniveau moeten presteren. Als adviseur zou je hier goed terecht kunnen. Maar
ook zou zo'n adviseur de mensen achter de schermen kunnen adviseren over een gezonde
leefstijl.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?
Beleid is ook zeker iets wat binnen SC Heerenveen kan worden gegaan. Zo doet SC
Heerenveen mee aan vrij veel maatschappelijke doelen. Hierin zijn twee personen die dit
verzorgen en ervoor zorgen dat dit goed verloopt. Ook het beleid als het gaat om hoe de
klanten (fans) worden behandeld en wat er wel en niet kan binnen de club. Hier zijn allemaal
mensen voor nodig.
Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo
nee, waarom niet?
Beetje hetzelfde als bij FC Groningen. Het lijkt me erg leuk om binnen een voetbalclub te
zitten. Dan voor het organiseren van activiteiten voor de jeugd
Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na
vandaag?
Misschien dat ik hier ooit wel wil werken dus voor mijn loopbaanplanning kan het best van
belang zijn. Nog nooit eerder was ik binnen geweest bij SC Heerenveen en vandaag heb ik
veel mogen zien en vond ik het erg interessant zoals eigenlijk elke WVO wel interessant is.
Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?
- Geef een beschrijving van het MVDS-model.
Missie
sc Heerenveen staat voor het spelen van verzorgd, initiatiefrijk en aantrekkelijk voetbal vanuit
een herkenbare structuur in het elftal en organisatie dat moet leiden tot overwinningen en
aansprekende resultaten.
Visie
sc Heerenveen is meer dan voetbal. Het is een verbindende factor waar voetballiefhebbers,
netwerkers en ondernemers elkaar graag ontmoeten en elkaar zaken gunnen.
sc Heerenveen wil binnen vier jaar (2011 - 2014) structureel een positie in de top van de
subtop van de Nederlandse Eredivisie innemen. Doorstroming van talent uit de eigen jeugd is
hierbij een speerpunt. De organisatie wil met een professionele en financieel gezonde
huishouding de kernwaarden inhoud blijven geven. Alle afdelingen werken hierin samen.
Maatschappelijk verantwoord / betrokken ondernemen vormt een integraal onderdeel van de
bedrijfsvoering.
Kernwaarden
Nuchter en eigenzinnig
Ambitieus en hardwerkend
Innovatief
Samenwerken en saamhorigheid
Maatschappelijke verantwoording nemen in de samenleving
Vertrouwen en betrouwbaar
Fries
Respect naar het verleden
Hoe ziet het Bestuur eruit en welke rollen zijn hierin onderverdeeld?
-Geef inzicht in de taak- en rolverdeling.
-Stel een schematisch weergave op m.b.t. de organisatiestructuur.
Stichtingsbestuur
Anne Hettinga (Voorzitter Raad van Bestuur Arriva Nederland / voorzitter)
Marco van Beek (Directeur/eigenaar autobedrijf Marco van Beek / OSSH)
Jeep Dijkstra (Directeur Dijkstra Beheer BV / OSSH)
Nutte Visser (Directeur container-/transportbedrijf MCS / OSSH)
Marcel Annema (Directeur/eigenaar Bedrijfsovername Noord BV / supporters FeanFan)
Arjen Kuijt (Adviseur Ruimtelijke Ontwikkeling Antea Group / supporters Nieuw Noord)
Rikus de Vries (Gepensioneerd / vrijwilligers / Aktie ‘67)
Martin de Jong (Directeur/eigenaar Agriworks BV / vrijwilligerscoördinator)
René de Wilde (Accountant en als partner verbonden aan Deloitte / financiële zaken)
René Groen (Controller De Weerd specerijen B.V. / voetbalzaken)
Hoe zou je de cultuur kunnen typeren?
- Geef inzicht in de normen en waarden, symbolen, helden en rituelen.
Symbolen
Helden
Foppe de Haan
Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?
- Geef een beschrijving van de materiële middelen.
Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?
- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de sportorganisatie.
Hoofdtrainer
Dwight Lodeweges
Assistent-trainer
Johnny Jansen
Assistent-trainer
Tieme Klompe
Keeperstrainer
Harmen Kuperus
Loop- en conditietrainer
Jelmar van der Wal
Krachttrainer
Steven Edelenbos
Teammanager
Herman van Dijk
Clubarts
Tjitte Wiersma
Sportarts
Stephan Jacolino
Hoofd fysiotherapie
Erik ten Voorde
Fysiotherapeut
Vincent Schinkel
Manueel therapeute
Wietske van der Valk - Westera
Wat is het aanbod van de organisatie?
- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.
Naast de wedstrijden voor de jeugd, vrouwen en heren 1 biedt Sc Heerenveen ook nog wat
aan voor de fans.
- Kids Club
- Clinics
- Verjaardsfeestjes
- Junior Heroes
- Businessclub
- Fan Club
- Fan Shop
Adventure Sport
Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?
Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;
Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?
Training en coaching in outdoor of survival atleet zou passend zijn. Begeleiding van
deelnemers bij activiteiten.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?
Ze zijn een klein bedrijf dat door leerlingen van het hanze is op gezet dus ondernemerschap
komt er zeker wel aan te pas.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?
Binnen dit bedrijf zal het niet erg aanwezig zijn.
Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?
Ik denk dat er voor een bedrijf als dit wel beleid nodig is binnen sport, bewegen en
gezondheid maar het zal minder opvallen dan als bij de rest van de bedrijven waar we zijn
geweest.
Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo
nee, waarom niet?
Nee, ik ben totaal niet van het Adventure sport (outdoor)
Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na
vandaag?
Voor mijn loopbaanplanning zal dit niet van belang zijn. Wel leuk om te zien hoe en wat.
Tijdens deze WVO kregen we een presentatie van oud-leerling Siebren Dijkstra.
Hij had een inspirerend verhaal over hoe hij zijn bedrijf tot stand heeft gebracht en vooral
waarom.
Hij was er van overtuigd dat wanneer je wilde werken, je er wel kwam. Daar kwam bij dat de
leraren op de Hanze bij sportstudies geloven in de studenten. Dit herhaalde hij een aantal
keren nadrukkelijk. De leraar die hem persoonlijk had geïnspireerd en geholpen was Jim.
Zijn interesse lag vooral bij de Outdoor sport, van zijn hobby heeft hij zijn werk uiteindelijk
gemaakt. Hij gaf aan dat het vooral belangrijk is om iets te doen met kritiek, en om er vooral
goed naar te luisteren.
Hij heeft een concept op gesteld samen met een aantal collega's en zij zijn hier mee aan de
slag gegaan, natuurlijk niet zonder slag of stoot. Er waren ook genoeg tegenslagen. Maar toch
waren er altijd mensen die in hen bleven geloven.
Na het uitbreiden van het concept en het samenstellen van pakketten (niet hoe kinderen iets
moeten doen of aanpakken maar dat ze het moeten doen) < hoe? dat mogen ze zelf uit zoeken
!
Vervolgens werden deze pakketten gepubliceerd in onder andere artikelen en op het internet ,
en ook ging dit concept naar alle LO-docenten, en dit viel erg in de smaak, misschien zouden
de pakketten wel verkocht kunnen worden, en dit is precies wat hij en zijn collega's gingen
doen. Er werden verschillende marketingprojecten.
Toen bleek dat het een groot succes was, werd het concept uitgebreid, namelijk van onderwijs
(lespakket) naar de buurt (evenementen) en een naar de sporthoek.
(survivalbaan/verenigingen)
Daar lag natuurlijk een enorme uitdaging met een aantal belangrijke competenties. Hij wilde
lesgeven aan complexe groepen en hen ook deze beleving meegeven. Ook wilde hij het
concept nog verder uitbreiden naar bijvoorbeeld bedrijfsuitjes, kinderfeestjes, schoolreisjes,
sportdagen etc, ook dit werd een groot succes.
Siebren gaf zelf aan dat hij zeker niet overal verstand van had. Hij gaf als voorbeeld het
financieel manegement, hier wist hij vrijwel niks van af. Maar met hulp vanaf verschillende
kanten en netwerken via allerlei wegen werd hem de helpende hand geboden.
Wat wij als studenten van deze WVO hebben geleerd is vooral dat opgeven geen optie is. Als
je echt iets wil bereiken, dan moet je er voor gaan. Ook is het netwerken super belangrijk voor
projecten zoals deze.