CMV: The winning team

25-01-2016 09:57

The Winning Team

De schaal loopt van 1 (=allerlaagst) tot en met 4 (=allerhoogst)

	1	2	3	4
Het team heeft duidelijke, gemeenschappelijke doelen			X
De teamleden tonen inzet en initiatief			X
De teamleden enthousiasmeren, stimuleren en motiveren elkaar			X
De teamleden geven elkaar feedback, zowel positieve (complimenten) als kritische en altijd vanuit wederzijds respect (feedbackregels)		X
De teamleden vullen elkaar aan: wat de één niet kan, dat kan/doet de ander wel			X
De teamleden kunnen goed discussiëren: geen snelle oppervlakkige compromissen, maar ook geen eindeloze discussie			X
De teamleden luisteren goed naar elkaar			X
De teamleden zijn in staat zich flexibel aan te passen aan veranderende omstandigheden			X
De teamleden voelen zich verantwoordelijk voor het groepsproces			X

The Winning Team

De schaal loopt van 1 (=allerlaagst) tot en met 4 (=allerhoogst)

	1	2	3	4
Het team heeft duidelijke, gemeenschappelijke doelen				X
De teamleden tonen inzet en initiatief				X
De teamleden enthousiasmeren, stimuleren en motiveren elkaar			X
De teamleden geven elkaar feedback, zowel positieve (complimenten) als kritische en altijd vanuit wederzijds respect (feedbackregels)			X
De teamleden vullen elkaar aan: wat de één niet kan, dat kan/doet de ander wel			X
De teamleden kunnen goed discussiëren: geen snelle oppervlakkige compromissen, maar ook geen eindeloze discussie			X
De teamleden luisteren goed naar elkaar			X
De teamleden zijn in staat zich flexibel aan te passen aan veranderende omstandigheden				X
De teamleden voelen zich verantwoordelijk voor het groepsproces			X

The Winning Team

De schaal loopt van 1 (=allerlaagst) tot en met 4 (=allerhoogst)

	1	2	3	4
Het team heeft duidelijke, gemeenschappelijke doelen				X
De teamleden tonen inzet en initiatief			X
De teamleden enthousiasmeren, stimuleren en motiveren elkaar			X
De teamleden geven elkaar feedback, zowel positieve (complimenten) als kritische en altijd vanuit wederzijds respect (feedbackregels)		X
De teamleden vullen elkaar aan: wat de één niet kan, dat kan/doet de ander wel	X
De teamleden kunnen goed discussiëren: geen snelle oppervlakkige compromissen, maar ook geen eindeloze discussie			X
De teamleden luisteren goed naar elkaar				X
De teamleden zijn in staat zich flexibel aan te passen aan veranderende omstandigheden			X
De teamleden voelen zich verantwoordelijk voor het groepsproces			X

The Winning Team

De schaal loopt van 1 (=allerlaagst) tot en met 4 (=allerhoogst)

	1	2	3	4
Het team heeft duidelijke, gemeenschappelijke doelen			X
De teamleden tonen inzet en initiatief			X
De teamleden enthousiasmeren, stimuleren en motiveren elkaar				X
De teamleden geven elkaar feedback, zowel positieve (complimenten) als kritische en altijd vanuit wederzijds respect (feedbackregels)		X
De teamleden vullen elkaar aan: wat de één niet kan, dat kan/doet de ander wel		X
De teamleden kunnen goed discussiëren: geen snelle oppervlakkige compromissen, maar ook geen eindeloze discussie			X
De teamleden luisteren goed naar elkaar			X
De teamleden zijn in staat zich flexibel aan te passen aan veranderende omstandigheden			X
De teamleden voelen zich verantwoordelijk voor het groepsproces				X

De manager:

Nadat ik de resultaten doorgenomen had met de manager reageerde hij tevreden, hij vind het wel goed zo. Volgens hem loopt het al jaren zo en zijn ze vrijwel nooit in de problemen gekomen met deadlines of dergelijke. De ploeg is vrij steady en de groep weet dus wat ze van elkaar mogen verwachten. Hij zelf zal niets veranderen.

Mijn mening:

De ploeg loopt dus goed en naar behoren, ze zijn productief en er heerst sociale cohesie. Onder het motto ‘Never change a winning team’ sluit ik mij aan de manager. Voornamelijk omdat de groep in een vertrouwde omgeving werkt en zelf geen belang heeft bij verandering.

Lees meer

CMV: de blinde vlek

10-01-2016 19:55

Vanuit CMV is de opdracht gegeven om je eigen blinde vlek te analyseren, dit door anderen te vragen naar gedrag dat je vertoond zonder het zelf door te hebben.

Ik heb de vraag gesteld aan vader en moeder, afzonderlijk, ze mochten niet overleggen en noteerden mijn blinde vlek op een papiertje. Ook heb ik dit gevraagd aan mijn vriendengroep onder het genot van een drankje en een hapje. De sfeer wordt vaak wat losser en gemakkelijker met een paar drankjes achter de kiezen. De jongensgroep kon zo eerlijk antwoord geven en gemakkelijk uitleggen wat bedoeld wordt.

De resultaten hiervan zijn duidelijk:

Blinde vlek (volgens vader): Minder goed in oppikken signalen. Als iemand laat voelen dat je te ver gaat heb je moeite om dit op te pikken. Dit is wel een verbeterpunt. Dit is jouw grootste blinde vlek, en zeker richting jouw werk is het wel handig dit aan te voelen. Ook heb je een groot probleem met je huidige weekindeling, je komt om van de drukte en loopt op je tenen. Dit heeft zelf niks te maken met communicatie maar je praat er ook niet over. Op school niet, op werk niet, thuis niet en op de club niet. Wij zijn je ouders, het valt ons op.

Blinde vlek (volgens moeder): Als iemand een mening geeft in een discussie die botst met jouw mening heb je de neiging op de vlucht te slaan, graag vermijd je deze discussie omdat je je dan bezwaard voelt. Je klapt dan dicht en vaart mee op de stroming of loopt weg.

Blinde vlek (volgens vriendengroep): Het ontbreken van een eigen mening, als er plannen worden gemaakt ga jij hier wel mee in. Het is erg makkelijk voor ons maar soms zit je met tegenzin iets te doen maar doe je het om ons blij te maken. Wat hierbij komt is dat je heel moeilijk nee zegt. Het meest recente voorbeeld is oud en nieuw, sta je met een lelijk meisje te zoenen tegen je zin omdat jij geen nee kan zeggen. Er zal altijd iemand zijn die je niet mag, hier kan je niks aan veranderden maar dat probeer je wel met alle moeite.

Ik herken de situaties die worden omschreven maar mijn gedrag was onbekend voor mij. Zeker de blinde vlek die mijn vader benoemd heeft mbt grenzen is er wel één waar ik aan wil werken. Als fitness instructeur is het toch belangrijk dat je je grenzen kent. Het is een baan met klanten die vaak ook veel emotionele bagage meebrengen.

Lees meer

Eventstage

05-06-2015 16:10

Eventstage PEC Zwolle - Willem II

Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?
Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;

voor en SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?
Zeer weinig, met het profiel Training & Coaching zou je misschien meer inzicht kunnen krijgen in het spelletje.

voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?
Ook vrij weinig, als schrijver voor een grote krant wordt het meeste voor je geregeld.

voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?
Ook zeer weinig.

voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?
Ook niet veel.

Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo nee, waarom niet?
Ja absoluut, dit is mijn toekomst baan als het meezit. Het schrijven van een wedstrijdverslag spreekt mij echt aan.

Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na vandaag?
Dat ik mij meer ga oriënteren op journalistiek in de vrije ruimte

Lees meer

WVO's

05-06-2015 16:06

WerkVeldOrientatie

Voor WVO hebben wij 6 verschillende bedrijven bezocht:

 Bewegingscentrum

 Sportcentrum Kardinge

 FC Groningen, Euroborg

 Dijkmansport

 Sc Heerenveen

 Adventure Sport

Vacatures per verschillende specialisaties:

Vacature: specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid

FC Groningen is op zoek naar een: manager technische zaken

FUNCTIEOMSCHRIJVING: Als manager technische zaken bent u verantwoordelijk voor het

opstellen, uitvoeren en bewaken van het totale technische beleid van FC Groningen. Een

belangrijke taak is het zodanig creëren van randvoorwaarden, zodat de sportieve

doelstellingen van de club gerealiseerd kunnen worden. U geeft richting aan het volledige

technische proces, van eerste elftal tot en met de jeugdopleiding, alsmede de totale scouting.

Als manager technische zaken geeft u leiding aan het technisch platform van FC Groningen,

dat verantwoordelijkheden en (beslissings)bevoegdheden heeft, waardoor een bredere basis en

groter draagvlak wordt gelegd onder het belangrijkste onderdeel van de club; de prestaties van

het eerste elftal van FC Groningen.

Als manager technische zaken rapporteert u rechtstreeks aan de directie van FC Groningen,

maakt u onderdeel uit van het management team en geeft u hiërarchisch leiding aan de

trainersstaf, medische staf, het hoofd jeugdopleiding en hoofd scouting. U bent als manager

technische zaken verantwoordelijk voor de volgende resultaatgebieden:

· -de algehele technische leiding van onze voetbalorganisatie;

- het opstellen, uitvoeren, bewaken van en sturing geven aan het totale technische

beleid(splan) van de club;

- het afstemmen van het medisch-, technisch- en scoutingbeleid, alsmede de jeugdopleiding,

tot een consistent beleid, dat past binnen de organisatiedoelstelling in het algemeen en het

technisch beleid van onze organisatie in het bijzonder;

- het binnen het beschikbare voetbalbudget samenstellen van een volwaardige selectie voor

het eerste elftal en het beloftenteam;

- het adviseren aan de directie over het aanstellen van de technische staf en deze beoordelen;

- het aan- en verkoopbeleid van contractspelers;

- een goede en gestroomlijnde relatie met de media op voetbaltechnisch vlak.

FUNCTIE-EISEN : U bent een resultaatgerichte, planmatig werkende professional, die het

een uitdaging vindt om op basis van de strategie van FC Groningen, het technische beleid van

onze voetbalclub verder vorm te geven. U hebt een visie en een gezonde ambitie om de club

vooruit te brengen, goede communicatieve vaardigheden, ondernemerschap, onderhandelings-

en daadkracht.

U hebt een HBO werk- en denkniveau, aantoonbare ervaring op het gebied van management

en coaching en bent bekend met de wereld van het betaalde voetbal. Daarnaast heeft u

minimaal 5 jaar ervaring in een leidinggevende- coachende rol. Een brede, relevante

voetbaltechnische werkervaring, met goede, aantoonbare sportieve resultaten is een pré.

ARBEIDSVOORWAARDEN: FC Groningen biedt u marktconforme primaire- en secundaire

arbeidsvoorwaarden.

CONTACT / INFORMATIE: Voor meer informatie over deze functie kunt u contact

opnemen met Janine Janssens, personeelsfunctionaris FC Groningen, algemeen

telefoonnummer 050 – 587 87 87. Uw uitgebreide motivatiebrief en cv stuurt u naar: FC

Groningen t.a.v. afdeling P&O – Janine Janssens Boumaboulevard 41 9723 ZS

GRONINGEN

Mailen kan naar janinejanssens@fcgroningen.nl

Reageren kan tot uiterlijk donderdag 29 mei 2014.

Een assessment kan deel uit maken van de sollicitatieprocedure.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld

Vacature: Actieve en gezonde leefstijl

Adviseur Gezonde Omgeving

Fulltime bij Jongeren Op Gezond Gewicht in Den Haag

Adviseur Gezonde Omgeving

Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) is per direct op zoek naar een adviseur Gezonde

Omgeving. Met het programma De Gezonde Omgeving bieden wij ondersteuning aan lokale

organisaties in de vorm van projecten, kennisuitwisseling en campagnes voor omgevingen w

Jongeren Op Gezond Gewicht

Help jij mee een gezonde leefstijl voor kinderen mogelijk te maken? Tijdens hun jeugd leren

kinderen wat leuk en wat normaal is. En dat geldt ook voor wat een gezonde leefstijl inhoudt.

Onze jeugd groeit op in een zogenaamde obesogene samenleving; een omgeving die uitnodigt

tot veel eten en weinig bewegen. Van de voorbeelden die ze vanuit thuis meekrijgen tot de

hobby’s van leeftijdsgenoten.

Jongeren Op Gezond Gewicht streeft naar een samenleving waarin alle kinderen en jongeren

wonen, leren, recreëren en werken in een omgeving waarin een gezonde leefstijl de

normaalste zaak van de wereld is. Al meer dan 83 Nederlandse gemeenten werken met onze

JOGG-aanpak. Zij focussen hun aanpak op wijken waar de problemen het grootst zijn.

Jongeren Op Gezond Gewicht faciliteert de gemeenten door middel van advies op maat,

kennisdeling, trainingen, coaching, onderzoek, monitoring en het verstrekken van

communicatiemiddelen.

Met het programma De Gezonde Omgeving bieden wij ondersteuning aan lokale organisaties

in de vorm van projecten, kennisuitwisseling en campagnes voor omgevingen waar kinderen

en jongeren veel verblijven zoals school, sport en werk. Jongeren Op Gezond Gewicht is op

zoek naar een: Adviseur Gezonde Omgeving.

Adviseur Gezonde Omgeving

In deze functie geef je uitvoering aan projecten en deelprogramma’s gericht op het creëren

van een gezonde omgeving op lokaal niveau. Je draagt actief bij aan het inhoudelijk verbinden

en uitvoeren van deelprogramma’s en projecten. Je werkt hierbij nauw samen met

maatschappelijke partners.

Functieomschrijving

 Je maakt jaarlijks een werkplan en bent verantwoordelijk voor het behalen van de

resultaten;

 Je betrekt en bindt partners van de stichting Jongeren Op Gezond Gewicht en andere

partijen om effectief en duurzaam samen te werken;

 Je weet extern draagvlak te creëren en zorgt voor een efficiënte voortgang;

 Je werkt nauw samen met JOGG-adviseurs om JOGG-regisseurs en lokale partners te

betrekken bij de implementatie;

 Je ontwikkelt en implementeert kennistools en materialen ter ondersteuning op lokale

niveau;

 Je stemt projectactiviteiten af met de programmamanager en rapporteert over de

voortgang.

Expertise

 Je houdt kennis over het project of deelprogramma up-to-date en ontwikkelt en

verspreidt nieuwe kennis;

 Je adviseert de programmamanager over wijzigingen en verlengingen van het project

of deelprogramma;

 Je bent in staat ontwikkelingen in het veld te vertalen naar kansen en mogelijkheden

voor de projecten.

Opleiding en ervaring

 Academisch werk- en denkniveau;

 Minimaal 5 jaar ervaring in een relevante werkomgeving. Kennis van de sport- en/of

schoolomgeving is een pre;

 Ervaring met projecten in een complex krachtenveld, bij voorkeur op landelijk en

lokaal niveau;

 Ervaring met project- en programmamanagement;

 Kennis van de ontwikkelingen in de gezondheidszorg en preventie in het algemeen en

van overgewicht / obesitas bij jongeren in het bijzonder.

Vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten

 Netwerker en teamplayer met goede contactuele eigenschappen;

 Vaardigheden in projectmatig en resultaatgericht werken;

 Goede schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheden;

 Goed in het verwerven en behouden van draagvlak en relatiemanagement;

 Flexibele en proactieve houding met een hands-on mentaliteit.

Wat bieden wij jou?

 Een uitdagende kans om mee te werken aan onze missie;

 Een team met enthousiaste collega’s en een prettige werkomgeving;

 Passende arbeidsvoorwaarden. De functie is ingeschaald in salarisschaal I (€ 3.304 - €

4.837);

 Een contract tot en met 31 december 2015 met zicht op verlenging;

 Een functie op basis van 32 tot 40 uur per week.

Jouw sollicitatie

We ontvangen je motivatiebrief en CV graag zo spoedig mogelijk per e-mail. Sluitingsdatum

is 25 mei. De eerste gesprekken vinden plaats op 28 mei en 2 juni; de tweede op 11 juni.

Reserveer je deze data alvast in je agenda? Mijke Sluis, Programmamanager Gezonde

Omgeving, Karin van Dooren, HR Coördinator. E-mail: info@jongerenopgezondgewicht.nl -

Telefoon: 070 – 3184405

Vacature: Management en ondernemen

Vacature voor zelfstandige ondernemer – franchise

16 januari 2013 door Lennart van Eekhout

50Company is voor hun opdrachtgever op zoek naar sportieve ondernemende

kandidaten die een eigen sportschool willen beginnen. Je wordt zelfstandig-ondernemer

volgens een franchise-formule. Het is belangrijk dat je affiniteit hebt met sport en

gezondheid, maar ervaring als sportinstructeur of fitnessleraar is geen vereiste.

Belangrijker is dat je ondernemend bent, inzicht hebt in marketing en jouw vestiging tot

een succes weet te maken.

Je start een eigen vestiging volgens een bestaande formule. Je dient hiertoe een klein

startkapitaal in te brengen. De vestiging, inboedel, opleiding, administratie, etc. wordt voor je

in orde gemaakt.

Functie-eisen

 je hebt een representatief en sportief uiterlijk

 je hebt affiniteit met sport en beweging

 je bent een commercieel talent

 je bent ondernemend

 je bent een goede netwerker en weet op deze manier klanten te vinden voor je studio

 je bent niet bang om acquisitie te voeren

 je beschikt over een startkapitaal

 ervaring als sportleraar is niet nodig, je bent bereid om een korte cursus tot

franchisenemer te volgen

 je beschikt over de vaardigheden om zelf een sportstudio te runnen

 je bent communicatief vaardig

Meer informatie en solliciteren

Wilt u meer informatie over deze vacature of wilt u solliciteren? Neem contact op met 50

Company via werk@50company.nl of 026-3653490.

Vacature: Training en coaching

Personal Trainer/Bootcamp Instructeur M/V gezocht.

The Bootcamp Club Breda - Breda

Wij zoeken een nieuwe Bootcamp Trainer in Breda/Oosterhout om ons team te versterken!

Met bijna 45.000 leden, circa 200 trainingslocaties en zo’n 1.500 trainingen per maand is The

Bootcamp Club de grootste aanbieder van bootcamp training aan particuliere en zakelijke

klanten in Nederland. Dat willen we graag zo houden. Sterker nog, we willen doorgroeien en

onze klanten nog meer keuze in ons lesaanbod geven.

Voor onze Bootcamp-lessen zijn wij daarom op zoek naar een:

Doorzetter, groepsbeest, health & fitness freak, creatieveling, inspirator en voorbeeldfiguur.

Kun jij groepen enthousiasmeren? Vind je het leuk om jouw fitness obsession over te brengen

en ben je niet vies van soms een beetje vies worden? Ben je in het bezit van minimaal een

Fitness A diploma of ben je geschoold door Defensie?

Ben je verder woonachtig in de directe omgeving van Breda/Oosterhout en niet ouder dan

40 jaar? Dan willen wij jou heel graag leren kennen. (Je krijgt helaas geen reactie van ons als

je niet aan bovenstaande eisen voldoet!!)

Als je verder ook nog onvermoeibaar, creatief en flexibel bent, dan lijkt het ons duidelijk: jij

hoort in ons team en wij willen jou graag de kans geven om binnen ons bedrijf te shinen!

In de Bootcamp opleiding van de AALO brengen we het TBCC DNA over en leren we je de

fijne kneepjes van het Bootcamp-vak. Heb jij interesse en ben je minimaal 2 avonden en 1

weekendochtend beschikbaar? Stuur dan een email met jouw cv, korte elevatorpitch (6 regels)

en foto naar ons en hopelijk mogen we jou snel ontmoeten!

Wat kunnen wij bieden:

- +/- 3-5 uur per week (payroll/freelance);

- Meegroeien met bedrijf;

- Gezellige, informele en dynamische werksfeer;

- Uitbouwen van je lessen en uren;

Ben je enthousiast? Kijk voor meer informatie over The Bootcamp Club

op www.thebootcampclub.nl en mail je CV en elevatorpitch naar ons.

Vereiste ervaring:

 Personal trainer/ zelfstandig lesgeven aan groepen/ bootcamptrainingen: 1 jaar

Voor elke WVO moesten we dezelfde opdracht maken, die luiden als volgt:

Bewegingscentrum Leeuwarden

Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?

Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;

Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?

Omdat het bewegingscentrum in Leeuwarden veel verschillende afdelingen heeft waarbij ook

trainer&coach nodig is. Dit omdat er ook een fitness gedeelte is waarbij de leden/aanwezigen

goed begeleid moeten worden.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?

Ik denk dat heel veen mensen wel zo'n bewegingscentrum willen opzetten. Vooral nu het

bewegingscentrum in meerdere steden zit. Door de variatie in aanbod is het een

multifunctioneel bewegingscentrum voor jong en oud. Je hebt als ondernemer te maken met

verschillende instellingen, zoals gemeente, financiële zaken en overige dingen.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?

Omdat het bewegingscentrum een groot aanbod heeft van verschillende takken van de sport is

het belangrijk dat dit bewegingscentrum beschikt over een beweeg-leefstijl adviseur omdat er

van topsporters tot aan senioren komen sporten. Deze beide groepen moeten geholpen worden

met voedingsschema's en hoe je nou het gezonds leeft.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?

Het bewegingscentrum heeft veel te maken met de gemeente en verschillende stakeholders.

Zo zou je als beleidsmedewerker in overleg met de gemeente verschillende doelgroepen

daarin kunnen betrekken, zoals scholen, sportverenigingen, bedrijven etc. Je zou ook het

beleid van het sportcentrum aan kunnen passen door per activiteiten een nieuw beleid aan te

passen om te zorgen dat ze nog beter hun missie/visie kunnen uitvoeren.

Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo

nee, waarom niet?

Nee, zelf vind ik het een grote organisatie met veel verschillende kanten. Ik zou zelf liever in

een iets compacter bedrijf willen werken.

Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na

vandaag?

Voor mijn loopbaanplanning zal dit voor mij niet van belang zijn. Verder vond ik het

interessant om bedrijven van een andere kant mee te maken. Dit was onze eerste WVO en als

alle anderen ook zo gaan is het best leuk om achter de schermen te kijken.

· Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?

- Geef een beschrijving van het MVDS-model.

Misie: Een leven lang bewegen, voor iedereen, op een manier die bij jou past.

Visie: Bewegen op jouw manier, jouw niveau, in een omgeving waarin jij je op je gemak

voelt. Dat maakt bewegen niet alleen leuk, je houdt het ook nog eens langer vol. Dat is waar

het bij Bewegingscentrum Leeuwarden om draait: een leven lang bewegen, voor iedereen, op

een manier die bij jou past. In een ontspannen sfeer, met respect voor elkaar. Dit doen we met

de beste faciliteiten, goed opgeleide beweegprofessionals, persoonlijke aandacht en actueel

aanbod op het gebied van bewegen, sport en welzijn.

Doelstelling: Het bedrijf wil voor iedereen wat kunnen betekenen.

Strategie: nieuwe trends ontwikkelen, gericht te werk gaan, gebruik maken van een

doelgroepenbeleid om zo de juiste doelgroepen aan te spreken.

· Hoe ziet het Bestuur eruit en welke rollen zijn hierin onderverdeeld?

-Geef inzicht in de taak- en rolverdeling.

Instructeurs: geven groepslessen, begeleiden mensen in de fitnesszaal.

-Stel een schematisch weergave op m.b.t. de organisatiestructuur.

· Hoe zou je de cultuur kunnen typeren?

- Geef inzicht in de normen en waarden, symbolen, helden en rituelen.

Iedereen moet zich thuis voelen en kunnen bewegen op een manier wat hij of zij fijn vind.

Persoonlijke aandacht voor iedereen.

Betaalbaar zodat het voor iedereen toegankelijk is.

· Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?

- Geef een beschrijving van de materiële middelen.

Centraal gelegen gebouw. Veel ramen waardoor er veel daglicht is. Gebruik van lichte

kleuren. Goed bereikbaar met openbaar vervoer en auto: grote parkeerplaats voor de deur.

Spinningzaal, centrale fitness zaal, dans hal, sauna/zonnebank.

· Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?

- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de sportorganisatie.

Instructeurs, stagaires, directeur/manager

· Wat is het aanbod van de organisatie?

- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.

Steps, spinning, dancehall, paalfitness, insanity, balance, total dance workout, pilates, zumba,

pump, sauna, zonnebank.

Sportcentrum Kardinge

Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?

Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;

Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?

Sportcentrum Kardinge is een groot sportcentrum waar iedereen komt voor zwemmen,

schaatsen, ijshockey, squash en tennis. Er zal vast nog wel meer zijn. Maar als trainer&coach

zou je hier goed terecht kunnen. De verschillende takken van sport trainen of aansturen.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?

Bij een sportcentrum als Kardinge kan je echt wel terecht met de specialisatie Sportbusiness

& Ondernemerschap. Ook omdat Kardinge sinds jaren steeds aan het uitbreiden is. Er komt

steeds meer aanbod. Nu er ook MBO opleidingen bevinden in het pand van Sportcentrum.

Omdat Kardinge van de gemeente is zal je als ondernemer veel ronde de tafel moeten met de

gemeente.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?

Het sportcentrum beschikt over veel verschillende sporten, zowel recreatief als topsport. Als

beweeg- en leefstijladviseur heb je met dit sportcentrum een goede mogelijk om mensen te

helpen. Omdat de sportcentrum zich steeds uitbreid zal het adviseren en begeleiden van

mensen steeds hoger komen te staan.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?

Het sportcentrum heeft veel te maken met de gemeente en verschillende stakeholders. Zo zou

je als beleidsmedewerker in overleg met de gemeente verschillende doelgroepen daarin

kunnen betrekken, zoals scholen, sportverenigingen, bedrijven etc. Kardinge is van de

gemeente dus alles moet in overleg met de gemeente.

Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo

nee, waarom niet?

Nee, ik heb wel eens binnen Kardinge rond gelopen in de zomervakantie ook als evenementen

stage en zoals ik al eerder zei ik vind het minder leuk om in een groot bedrijf rond te lopen

waar veel verschillende sporten worden aangeboden.

Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na

vandaag?

Ik ken Kardinge al jaren. Kwam er altijd te zwemmen of schaatsen maar nu maak je het toch

anders mee. Je hoort dingen die je anders nooit te weten zou kregen, zoals hoeveel geld er wel

niet in om is gegaan voor de verbouwing. Maar als je het dan ziet wat er verbouwd is is het

zeker een mooie vooruit gang.

 Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?

- Geef een beschrijving van het MVDS-model.

Missie

We willen dat Groningen een aantrekkelijke stad is om te sporten en te bewegen. Wij streven

ernaar om zoveel mogelijk mensen aan het sporten te houden en te krijgen. Sporten is dus een

doel op zich.

Visie

De aandacht willen verbreden naar sport én bewegen

Doelstelling

‘Sport en bewegen’ verbindt Stadjers met elkaar. Sporten en bewegen is leuk en daarom

zoeken mensen elkaar op om te sporten, om als vrijwilliger betrokken te zijn, om sporters aan

te moedigen. Het versterkt de sociale samenhang, de integratie en maatschappelijke

participatie. ‘Sport en bewegen’ versterkt een goed woon- en leefklimaat in de wijk. Een

goed basisniveau van voorzieningen om te sporten en te bewegen dichtbij huis vergroot de

leefbaarheid. ‘Sport en bewegen’ bevordert dat kinderen een actieve en gezonde leefstijl

ontwikkelen. ‘Sport en bewegen’ draagt bij aan de sociale en cognitieve ontwikkeling en

betere schoolprestaties van kinderen en beperkt de schooluitval. Kennisontwikkeling op het

gebied van sport, bewegen en gezondheid in de stad is groot bij UMCG, Rijksuniversiteit en

Hanzehogeschool. Door sport en bewegen kunnen Stadjers hun sportieve talenten

ontwikkelen. Een ‘City of (sport)talent’, draagt bij aan de profilering van de stad.

Strategie

Drempels om dichtbij in de wijk of daarbuiten als sporter, vrijwilliger of supporter anderen te

ontmoeten zo laag mogelijk zijn. Dat betekent voldoende aantrekkelijke, bereikbare en

betaalbare voorzieningen en zeer toegankelijke sportaanbieders. Kortom, goede sportieve

randvoorwaarden waardoor alle Stadjers in beweging kunnen komen. Hoe we dat stimuleren

beschrijven we in paragraaf 2.1: Dat beweegt Stad. 2. Alle jeugd van 0 tot 19 de sportieve

basis meekrijgt om op vroege of latere leeftijd zijn talent voor sporten en bewegen te

ontdekken. Hoe we dat willen bereiken beschrijven we in paragraaf 2.2: Stad waar iedereen

zijn sportieve talent kan ontdekken. 3. In onze jonge stad de vele talentvolle sporters hun

talenten verder kunnen ontwikkelen. Hoe we daar de randvoorwaarden voor willen scheppen

beschrijven we in paragraaf 2.3: Stad waar sporttalenten hun talent kunnen ontwikkelen.

 Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?

- Geef een beschrijving van de materiële middelen

 Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?

- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de

sportorganisatie.

Niet bekend op de site.

 Wat is het aanbod van de organisatie?

- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.

Zwemmen, Schaatsen, Tennis/Squash, Skaten/Skeeleren, Hardlopen, Zwemmen, Vergaderen,

Arrangementen

FC Groningen

Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?

Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;

Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?

Omdat FC Groningen natuurlijk alleen op gebied van voetbal is, is er zeker een trainer&coach

nodig.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?

Als ondernemer is het binnen FC Groningen uitermate belangrijk nieuwe zakelijke contacten

op te doen en de band met de bestaande reacties te blijven onderhouden.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?

Als beweeg- en leefstijladviseur zou je de vereniging kunnen helpen om te zorgen dat de

topsporters zo fit en gezond mogelijk zijn. Dus door op het gebied van voeding en bewegen

de juiste balans weten te vinden en over te brengen aan de sporters. Dit is van essentieel

belang voor de sporter om op topniveau te presteren.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?

Uit de presentatie blijkt dat FC Groningen maatschappelijk actief is door verschillende clinics

te organiseren in de omgeving. Bij FC Groningen moet je als beleidsmedewerker er voor

zorgen dat FC Groningen naast goed voetbal ook een bijdrage leveren aan de maatschappij.

Zo krijgt FC Groningen meer respect en worden ze meer gewaardeerd door de maatschappij.

Dit kan ervoor zorgen dat er meer mensen naar de wedstrijden komen kijken.

Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo

nee, waarom niet?

Het lijkt me erg leuk om binnen een voetbalclub te zitten. Dan voor het organiseren van

activiteiten voor de jeugd

Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na

vandaag?

Misschien dat ik hier ooit wel wil werken dus voor mijn loopbaanplanning kan het best van

belang zijn. Nog nooit eerder was ik binnen geweest bij FC Groningen en vandaag heb ik veel

mogen zien en vond ik het erg interessant zoals eigenlijk elke WVO wel interessant is.

 Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?

- Geef een beschrijving van het MVDS-model.

Missie: aandacht, veiligheid en respect voor de mensen in en rondom je bedrijg

Visie: meewerken aan sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen. Het bedrijf wil voor

iedereen wat kunnen betekenen.

Strategie: nieuwe trends ontwikkelen, gericht te werk gaan, gebruik maken van een

doelgroepenbeleid om zo de juiste doelgroepen aan te spreken.

 Hoe ziet het Bestuur eruit en welke rollen zijn hierin onderverdeeld?

-Geef inzicht in de taak- en rolverdeling.

-Stel een schematisch weergave op m.b.t. de organisatiestructuur.

Organisatie FC Groningen

FC Groningen is ondergebracht in een besloten vennootschap. Enig aandeelhouder is FC

Groningen Beheer BV. Tot de FC Groningen-groep behoren de volgende ondernemingen: FC

Groningen Media BV, Preventief Veiligheidsdiensten BV en Euroborg Horeca BV (50%).

Raad van Commissarissen

Binnen FC Groningen Beheer BV is een adviserende en toezichthoudende rol weggelegd voor

de Raad van Commissarissen.

Directie FC Groningen

De eindverantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding berust bij de directie van FC

Groningen. De directie, die onder toezicht staat van de Raad van Commissarissen.

Management FC Groningen

De eindverantwoordelijkheid van de diverse afdelingen van FC Groningen is in handen van

het management van FC Groningen. Het management staat onder toezicht van de directie.

 Hoe zou je de cultuur kunnen typeren?

- Geef inzicht in de normen en waarden, symbolen, helden en rituelen.

Cultuur FC Groningen

Ieder bedrijf heeft zijn eigen cultuur, FC Groningen BV natuurlijk ook. De cultuur wordt sterk

bepaald door de normen en waarden, de geschiedenis en de omgangsvormen tussen

medewerkers. De bedrijfscultuur is vaak te vatten in kenmerkende beelden of kreten bij een

bedrijf: “wij kennen geen 9 tot 5 mentaliteit”, “bij ons is een open deuren beleid” etc. De

cultuur kan het verschil maken tussen je ergens thuis voelen of met tegenzin naar je werk

gaan. Bij het maken van de keuze om bij FC Groningen BV te gaan werken, is de cultuur dus

misschien wel een net zo belangrijke factor als bijvoorbeeld het salaris (FC Groningen BV

medewerkers delen hun ervaringen over het salaris). Om de cultuur van FC Groningen te

proeven kun je eens naar een wedstrijd gaan, een opendag bezoeken, praten met het bestuur,

kijken op het internet, kijken naar de facebook pagina, waar veel mensen zijn of haar mening

zetten wat betreft de cultuur binnen FC Groningen.

 Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?

- Geef een beschrijving van de materiële middelen.

Accommodatie

Het Euroborg-complex bevat niet alleen het stadiongedeelte waarin FC Groningen haar

thuiswedstrijden voetbalt, de multifunctionele accommodatie kent nog tal van andere

ondernemingen. Zo heeft Euroborg ook nog een Jumbo Supermarkt, een Fair Play Casino, een

wolff bioscoop, een Plaza Sportiva fitnesscentrum en een Wok-restaurant. Daarnaast kent met

name de zuidzijde van het stadion nog diverse kantoorruimtes met een verscheidenheid aan

bedrijven.

 Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?

- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de sportorganisatie.

 Wat is het aanbod van de organisatie?

- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.

Dijkmanssport

Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?

Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;

Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?

Omdat het sportcentrum over veel verschillende activiteiten/sporten beschikt zou je als

trainer&coach hier zeker wel goed terecht kunnen. Je zou trainer/coach kunnen worden bij de

verschillende sporten en daarbij zou je trainers eventueel kunnen aansturen.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?

Voor veel mensen is dit denk ik wel een droom om zo'n groot sportcentrum op te zetten. Door

de variatie van sporten is het een multifunctioneel trainingscentrum, waarbij iedereen terecht

kan. Als ondernemer ben je eindverantwoordelijk voor al deze verschillende activiteiten en

heb je ook te maken met de financiële zaken, de gemeente en overige stakeholders.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?

Het sportcentrum beschikt over veel verschillende sporten, zowel recreatief als topsport. Als

beweeg- en leefstijladviseur heb je met dit sportcentrum een goede mogelijk om mensen te

helpen. Er worden veel verschillende sporten aangeboden waar je mensen in kan adviseren en

begeleiden.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?

Het sportcentrum heeft veel te maken met de gemeente en verschillende stakeholders. Zo zou

je als beleidsmedewerker in overleg met de gemeente verschillende doelgroepen daarin

kunnen betrekken, zoals scholen, sportverenigingen, bedrijven etc. Je zou ook het beleid van

het sportcentrum aan kunnen passen door per activiteiten een nieuw beleid aan te passen om

te zorgen dat ze nog beter hun missie/visie kunnen uitvoeren.

Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo

nee, waarom niet?

Ik heb voor mijn vorige opleiding hier stage gelopen op het gebied fitness/lifestyle. En vond

het jammer om daar weg te gaan. Als ik daar weer zo mogen werken zou ik weer binnen de

fitness/lifestyle willen werken. Dit omdat ik het leuk vind om mensen te begeleiden en zo hun

doel bereiken.

Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na

vandaag?

Ondanks ik al wel veel wist van deze organisatie is er de loop der jaren wel wat veranderd.

Omdat het een kleine sportschool is kreeg ik tijdens mijn stage al veel mee van de organisatie.

Nu kregen we toch wel wat uitgebreider informatie over de opzet van Dijkmansport en dat

vond ik erg interessant om te horen. Als het ooit mogelijk zou zijn om daar weer terecht te

kunnen lijkt het mij erg leuk om dan ook door te groeien.

 Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?

- Geef een beschrijving van het MVDS-model.

Missie: "Een leven lang sporten"

Sporten is een vorm van actief bewegen. Het is onze missie om mensen de faciliteiten, kennis

en sfeer te bieden die een leven lang sporten mogelijk maken. De historische pijlers waar we

dat mee doen zijn judo en fitness, maar ook verschillende afgeleide sporten hiervan worden

ingezet, zoals zelfverdediging en duursport.

Visie: Sporten als factor voor een gezond en gelukkig leven.

Mensen moeten hun leven lang bewegen. Vroeger was sporten niet nodig, actief bewegen was

namelijk onderdeel van het dagelijkse leven. Sterker nog, als je niet kón bewegen, was het

moeilijk om voldoende eten te verzamelen of brood op de plank te krijgen. Een zwakke

fysieke gezondheid kon betekenen dat je niet overleefde. In de huidige westerse samenleving

is dat gelukkig niet meer zo. Nu hoef je maar heel weinig lichamelijke activiteit te ontplooien

om mee te draaien in de maatschappij.

 Hoe ziet het Bestuur eruit en welke rollen zijn hierin onderverdeeld?

-Geef inzicht in de taak- en rolverdeling.

-Stel een schematisch weergave op m.b.t. de organisatiestructuur.

 Hoe zou je de cultuur kunnen typeren?

- Geef inzicht in de normen en waarden, symbolen, helden en rituelen.

 Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?

- Geef een beschrijving van de materiële middelen.

 Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?

- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de sportorganisatie.

 Wat is het aanbod van de organisatie?

- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.

×Judo

×Fitness

×Jeugd fitness

×Bedrijfsfitness

×Dansen

×Fysiotherapie

×Voedingscoach

×Groepslessen; Spinning, Bommen, Bounce, HIT-training, Hardlopen, Combi en Zumba,

Hardlopen, indoor/outdoor Bootcamp, Senior & Fit (50+), Judo, HIT-training

enBuikspierkwartier maar ook een Yoga -groepsles.

SC Heerenveen

Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?

Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;

Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?

Training en coaching is precies wat je hier kan doen. Zowel het 1e van Heerenveen als andere

teams zijn hier te coachen. Zowel Dames voetbal, de jeugd etc. Maar ook kun je hier de jeugd

die uit andere landen komt, begeleiden om er zo voor te zorgen dat ze ergens kunnen wonen.

Maar dat gaat ook weer deels naar de management kant. Coachen kunnen op allerlei

verschillende manieren invloed uitoefenen op een club. Als trainer & coach kun je hier dus

prima terecht.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?

Er zitten een aantal ondernemingen in het stadion die tijdens wedstrijden het eten en drinken

verzorgen. Maar ook zijn er zeer veel bedrijven die sky boxes afhuren. Als ondernemer zou je

hier niet per direct een onderneming kunnen starten (zoals dat bij FC Groningen wel

makkelijker kan). Tenzij je een cateringbedrijf bent, die in het stadion een vaste plek wil

krijgen. Wel is het zo dat je hier als ondernemer, sponsor kunt worden van de club en daarmee

een plekje kan krijgen op de borden naast het veld of dat je naam op de tv's komt die in het

stadion zijn etc. Op deze manier kun je dus nog deels ondernemen bij SC Heerenveen.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?

Actieve & Gezonde leefstijl adviseur zou hier deels aan de slag kunnen. Het is namelijk zo dat

de voetballers wel gezond moeten eten en een gezonde leefstijl moeten hebben. Dit omdat zij

natuurlijk op topniveau moeten presteren. Als adviseur zou je hier goed terecht kunnen. Maar

ook zou zo'n adviseur de mensen achter de schermen kunnen adviseren over een gezonde

leefstijl.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?

Beleid is ook zeker iets wat binnen SC Heerenveen kan worden gegaan. Zo doet SC

Heerenveen mee aan vrij veel maatschappelijke doelen. Hierin zijn twee personen die dit

verzorgen en ervoor zorgen dat dit goed verloopt. Ook het beleid als het gaat om hoe de

klanten (fans) worden behandeld en wat er wel en niet kan binnen de club. Hier zijn allemaal

mensen voor nodig.

Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo

nee, waarom niet?

Beetje hetzelfde als bij FC Groningen. Het lijkt me erg leuk om binnen een voetbalclub te

zitten. Dan voor het organiseren van activiteiten voor de jeugd

Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na

vandaag?

Misschien dat ik hier ooit wel wil werken dus voor mijn loopbaanplanning kan het best van

belang zijn. Nog nooit eerder was ik binnen geweest bij SC Heerenveen en vandaag heb ik

veel mogen zien en vond ik het erg interessant zoals eigenlijk elke WVO wel interessant is.

 Hoe is het Beleid van de sportorganisatie vormgegeven?

- Geef een beschrijving van het MVDS-model.

Missie

sc Heerenveen staat voor het spelen van verzorgd, initiatiefrijk en aantrekkelijk voetbal vanuit

een herkenbare structuur in het elftal en organisatie dat moet leiden tot overwinningen en

aansprekende resultaten.

Visie

sc Heerenveen is meer dan voetbal. Het is een verbindende factor waar voetballiefhebbers,

netwerkers en ondernemers elkaar graag ontmoeten en elkaar zaken gunnen.

sc Heerenveen wil binnen vier jaar (2011 - 2014) structureel een positie in de top van de

subtop van de Nederlandse Eredivisie innemen. Doorstroming van talent uit de eigen jeugd is

hierbij een speerpunt. De organisatie wil met een professionele en financieel gezonde

huishouding de kernwaarden inhoud blijven geven. Alle afdelingen werken hierin samen.

Maatschappelijk verantwoord / betrokken ondernemen vormt een integraal onderdeel van de

bedrijfsvoering.

Kernwaarden

 Nuchter en eigenzinnig

 Ambitieus en hardwerkend

 Innovatief

 Samenwerken en saamhorigheid

 Maatschappelijke verantwoording nemen in de samenleving

 Vertrouwen en betrouwbaar

 Fries

 Respect naar het verleden

 Hoe ziet het Bestuur eruit en welke rollen zijn hierin onderverdeeld?

-Geef inzicht in de taak- en rolverdeling.

-Stel een schematisch weergave op m.b.t. de organisatiestructuur.

Stichtingsbestuur

Anne Hettinga (Voorzitter Raad van Bestuur Arriva Nederland / voorzitter)

Marco van Beek (Directeur/eigenaar autobedrijf Marco van Beek / OSSH)

Jeep Dijkstra (Directeur Dijkstra Beheer BV / OSSH)

Nutte Visser (Directeur container-/transportbedrijf MCS / OSSH)

Marcel Annema (Directeur/eigenaar Bedrijfsovername Noord BV / supporters FeanFan)

Arjen Kuijt (Adviseur Ruimtelijke Ontwikkeling Antea Group / supporters Nieuw Noord)

Rikus de Vries (Gepensioneerd / vrijwilligers / Aktie ‘67)

Martin de Jong (Directeur/eigenaar Agriworks BV / vrijwilligerscoördinator)

René de Wilde (Accountant en als partner verbonden aan Deloitte / financiële zaken)

René Groen (Controller De Weerd specerijen B.V. / voetbalzaken)

 Hoe zou je de cultuur kunnen typeren?

- Geef inzicht in de normen en waarden, symbolen, helden en rituelen.

Symbolen

Helden

Foppe de Haan

 Hoe ziet de accommodatie/pand eruit?

- Geef een beschrijving van de materiële middelen.

 Hoe ziet het kader/personeelsbestand eruit in de sportorganisatie?

- Stel een lijst op van de professionals die werkzaam zijn binnen de sportorganisatie.

Hoofdtrainer

Dwight Lodeweges

Assistent-trainer

Johnny Jansen

Assistent-trainer

Tieme Klompe

Keeperstrainer

Harmen Kuperus

Loop- en conditietrainer

Jelmar van der Wal

Krachttrainer

Steven Edelenbos

Teammanager

Herman van Dijk

Clubarts

Tjitte Wiersma

Sportarts

Stephan Jacolino

Hoofd fysiotherapie

Erik ten Voorde

Fysiotherapeut

Vincent Schinkel

Manueel therapeute

Wietske van der Valk - Westera

 Wat is het aanbod van de organisatie?

- Geef een lijst weer van de activiteiten en diensten die aangeboden worden.

Naast de wedstrijden voor de jeugd, vrouwen en heren 1 biedt Sc Heerenveen ook nog wat

aan voor de fans.

- Kids Club

- Clinics

- Verjaardsfeestjes

- Junior Heroes

- Businessclub

- Fan Club

- Fan Shop

Adventure Sport

Welke verschillende taken vallen te onderscheiden binnen deze organisatie?

Welke rol zie je binnen deze organisatie weggelegd;

Voor een SGM-professional met de specialisatie Training & Coaching?

Training en coaching in outdoor of survival atleet zou passend zijn. Begeleiding van

deelnemers bij activiteiten.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Sportbusiness & Ondernemerschap?

Ze zijn een klein bedrijf dat door leerlingen van het hanze is op gezet dus ondernemerschap

komt er zeker wel aan te pas.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Actieve & Gezonde Leefstijl?

Binnen dit bedrijf zal het niet erg aanwezig zijn.

Voor een SGM-professional met de specialisatie Beleid in Sport, Bewegen & Gezondheid?

Ik denk dat er voor een bedrijf als dit wel beleid nodig is binnen sport, bewegen en

gezondheid maar het zal minder opvallen dan als bij de rest van de bedrijven waar we zijn

geweest.

Zie ik mezelf binnen deze organisatie werken? Zo ja, in welke rol en wat spreekt je aan? Zo

nee, waarom niet?

Nee, ik ben totaal niet van het Adventure sport (outdoor)

Wat betekent deze werkveldoriëntatie voor mijn loopbaanplanning? Wat is mijn conclusie na

vandaag?

Voor mijn loopbaanplanning zal dit niet van belang zijn. Wel leuk om te zien hoe en wat.

Tijdens deze WVO kregen we een presentatie van oud-leerling Siebren Dijkstra.

Hij had een inspirerend verhaal over hoe hij zijn bedrijf tot stand heeft gebracht en vooral

waarom.

Hij was er van overtuigd dat wanneer je wilde werken, je er wel kwam. Daar kwam bij dat de

leraren op de Hanze bij sportstudies geloven in de studenten. Dit herhaalde hij een aantal

keren nadrukkelijk. De leraar die hem persoonlijk had geïnspireerd en geholpen was Jim.

Zijn interesse lag vooral bij de Outdoor sport, van zijn hobby heeft hij zijn werk uiteindelijk

gemaakt. Hij gaf aan dat het vooral belangrijk is om iets te doen met kritiek, en om er vooral

goed naar te luisteren.

Hij heeft een concept op gesteld samen met een aantal collega's en zij zijn hier mee aan de

slag gegaan, natuurlijk niet zonder slag of stoot. Er waren ook genoeg tegenslagen. Maar toch

waren er altijd mensen die in hen bleven geloven.

Na het uitbreiden van het concept en het samenstellen van pakketten (niet hoe kinderen iets

moeten doen of aanpakken maar dat ze het moeten doen) < hoe? dat mogen ze zelf uit zoeken

Vervolgens werden deze pakketten gepubliceerd in onder andere artikelen en op het internet ,

en ook ging dit concept naar alle LO-docenten, en dit viel erg in de smaak, misschien zouden

de pakketten wel verkocht kunnen worden, en dit is precies wat hij en zijn collega's gingen

doen. Er werden verschillende marketingprojecten.

Toen bleek dat het een groot succes was, werd het concept uitgebreid, namelijk van onderwijs

(lespakket) naar de buurt (evenementen) en een naar de sporthoek.

(survivalbaan/verenigingen)

Daar lag natuurlijk een enorme uitdaging met een aantal belangrijke competenties. Hij wilde

lesgeven aan complexe groepen en hen ook deze beleving meegeven. Ook wilde hij het

concept nog verder uitbreiden naar bijvoorbeeld bedrijfsuitjes, kinderfeestjes, schoolreisjes,

sportdagen etc, ook dit werd een groot succes.

Siebren gaf zelf aan dat hij zeker niet overal verstand van had. Hij gaf als voorbeeld het

financieel manegement, hier wist hij vrijwel niks van af. Maar met hulp vanaf verschillende

kanten en netwerken via allerlei wegen werd hem de helpende hand geboden.

Wat wij als studenten van deze WVO hebben geleerd is vooral dat opgeven geen optie is. Als

je echt iets wil bereiken, dan moet je er voor gaan. Ook is het netwerken super belangrijk voor

projecten zoals deze.

Lees meer

SLB Blok 4, reflecteren op het jaar

05-06-2015 15:10

SLB 1.4

Reflectie jaar 1:

Inmiddels is er alweer een jaar voorbij en lijkt niks mij tegen te houden om over te gaan naar het volgende jaar. Erg simpel is het niet geweest, integendeel zelfs, ik had het erg moeilijk met vlagen. Ik blik nog even kort terug op het jaar.

Blok 1:

Het begin van een nieuwe opleiding en daar hoort een nieuwe klas bij. Waar ik voorheen nog wel eens verlegen werd in een nieuwe groep viel dit nu reuze mee. De sfeer was gezellig en ik werd gauw opgenomen in de groep. Hierdoor durfde ik mijzelf ook meer open te stellen. De halve klas kent inmiddels ook mijn ‘donkere’ kant. Mijn agressieve kant die ik vaak laat zien op het voetbalveld. Dit is een kant die ik graag verborgen hou, maar deze klas vertrouw ik. Dus stel ik mezelf open op. Het eerste tentamen haalde ik niet, maar hiervoor zijn verschillende oorzaken aangewezen. Desondanks was ik niet ontevreden.

Blok 2:

Het begon al wat moeilijker te worden om mijn focus te leggen op de juiste dingen. Ik merkte dat ik afwezig was in de lessen of tijdens de lessen. Mijn aandacht lag ergens anders en ik word nonchalant en dit vond ik zelf erg asociaal. Toch lukte me het niet helemaal om uit die sleur te komen. Ik haalde alle verslagen maar de toets was weer onvoldoende door mijn eigen schuld. Een blok om snel te vergeten.

Blok 3:

Steeds meer ging ik werken om uit die sleur te komen en mijn ongepaste houding te slopen. Dit was nog niet echt gelukt door verschillende situaties. Er kwam steeds weer één woord naar boven als mijn prestaties werden besproken: ‘Nonchalant’. Het begon me langzaam wel te irriteren, ik werd kwaad op mezelf en dat leek nodig te zijn. Weer haalde ik beide toetsen niet.

Blok 4:

Het laatste blok, het was nu erop of eronder. Ik had geen zin om te verliezen dus zocht ik hulp. Een gesprek met een decaan werd gepland dankzij Steven. Ik had geen plek meer om arrogant of nonchalant te zijn. Dus werd er een andere aanpak gekozen. Een aanpak met een vooralsnog gunstige werking. In blok 3 werd besloten dat ik hulp moest zoeken en dat deed ik. Met Said als studiemaatje begon ik aan een aantal opdrachten. Said nam weliswaar het voortouw maar ik ging er in mee. Said motiveerde mij om alles te doen om over te gaan. Uiteindelijk heb ik het zelf gedaan durf ik te zeggen maar de schade van blok 3 is ongedaan gemaakt en ik ga de toetsing van blok 4 ook zonnig tegemoet.

Veranderingen/Ontwikkelingen jaar 1:

Het was een rumoerig jaar, waarin veel is gebeurd. Ik heb het lang niet makkelijk gehad met mijzelf en met andere dingen maar ik heb mijn rug gerecht. Mijn trots aan de kant gezet en ik ben er voor gegaan. Na de ontwikkelingen in blok 4 ben ik dan eigenlijk ook best trots. Aan de andere kant neem ik wel onnodig extra bagage mee naar het volgende jaar in de vorm van herkansingen, maar hier leg ik mij bij neer. Dan maar wat vertraging, ik ben allang blij dat ik uit een dal ben geklommen en het hanze heb laten zien dat ik hier thuis hoor. Tuurlijk was het niet op schitterende wijze, maar ik ben er. Thuis heb ik aangegeven dat ik mij puur focus op school, maar ik heb niks verteld van de drempels die op de weg lagen. Ik wil niet onnodig stress creëren, er is al stress genoeg bij ons thuis. Vandaar de reden om mij op de achtergrond te plaatsen en gewoon mijn opleiding te gaan doen zoals een student dat hoort te doen. Ik was van mening dat ik mijzelf al een keer was tegengekomen op het MBO maar het gebeurde gewoon weer, dit keer heb ik echter gewonnen en ik denk dat ik hier trots op mag zijn. Ik had hier en daar wat hulp nodig maar ik heb zelf geleerd om te leren, en om prioriteiten te stellen.

Het was ook een vreemd jaar, ik ging van het 4^e elftal bij HZVV naar het 1^e elftal. Dan groeit mijn ego nou gewoon hard, ik ben daar vatbaar voor. Uiteindelijk heb ik besloten mij hier niet druk om te maken en dat mijn opleiding mijn 1^e prioriteit is.

Toekomst plannen:

Volgend jaar moeten er keuzes worden gemaakt binnen de opleiding en ik ben hier vrijwel zeker van wat ik ga doen. Ten eerste ga ik mijn schade van jaar 1 direct ongedaan maken.

Daarnaast moet ik een uitstroomprofiel kiezen, hiervoor had ik twijfel maar de keuze was uiteindelijk vrij makkelijk. Ik ga voor een ‘Actieve en gezonde leefstijl’.
Dit zal misschien niet als verassing komen, mijn enige twijfel was nog trainer/coach maar ik zou mij meer thuis voelen in de leefstijl branche.

Naast het feit dat ik 3 jaar werkervaring heb in deze branche was dit jaar nog een extra stimulans voor mijn keuze. In dit jaar waren veel vakken die ik niet heel leuk vond, POD bijvoorbeeld. Health Check daarintegen vond ik hartstikke leuk en dit leverde ook een goed cijfer op. Over 5 jaar sta ik in een sportschool mensen te begeleiden die mij nodig hebben, er is niks mooiers dan mensen verder helpen in hun ontwikkeling of in hun dagelijks leven. Dan geniet ik en ben ik op mijn best denk ik. Ik moet niet constant voor een groep staan training te geven of de hele dag op kantoor zitten, ik moet met de mensen zijn en met ze praten. Dat verklaart ook de keuze voor mijn stage bij de Elbe gedurende blok 4. Deze sportschool biedt hun diensten aan aan (ik citeer) ‘kneusjes’. Deze mensen zijn je nodig, en daarnaast is de sfeer daar fantastisch, ik ben graag met die mensen.

De volgende keuze is voor mijn vrije ruimte. Hierover twijfel ik nog steeds. Ik ben altijd zeer betrokken bij mensen en ben altijd benieuwd naar gedachten achter wat mensen zeggen, vandaar dat ‘inleiding in de psychologie’ er tussen staat. Dit trekt mij wel en ik ben zeer benieuwd wat het inhoudt.
Een andere keuze is ‘social media in de sport’, dit vanwege mijn grote hobby en passie om sportjournalist te worden. Dit heeft geen verdere uitleg nodig.
Mijn verdere keuzes lijken af te vallen, maar hier zal ik mij nog verder in verdiepen.

Lees meer

SLB Gesprek Blok 3 (herkansing blok 2)

05-06-2015 15:05

SLB 1.3

Naar aanleiding van een onvoldoende beoordeeld gesprek is het tijd voor een tweede kans. In dit gesprek zullen veel punten worden meegenomen vanuit het vorige gesprek maar ook een aantal nieuwe punten. In dit document wordt omschreven wat mijn POP is, en wat ik nou eigenlijk ben voor iemand.

Kernkwadranten:

De kwadranten zijn: Humoristisch, creatief, intelligent, respectvol & genieter.
Een schitterend rijtje dat doet vermoeden dat ik de ideale schoonzoon ben, dat kan ik ook zijn maar dat ben ik lang niet altijd.

Humoristisch: Een grapje op zijn tijd moet kunnen, hierin kan ik echt doordraven. Ik wil als professional overkomen en mijn lesgeven laat zien dat ik dat kan, maar toch heerst er niet altijd een serieuze sfeer. Zo kan ik totaal on professioneel presenteren, dingen uit mijn duim zuigen met de gedachte ‘komt wel goed’. Oftewel, nonchalant.

Creatief: Vind ik altijd een groot compliment, creativiteit past wel bij mij.

Intelligent: Deze kreeg ik in verband met mijn humor, ik kan ook slimme grappen maken werd er mee bedoeld, het is niet altijd kinderachtig. Hier kan ik verder weinig mee ben ik van mening. Ze vinden me intelligent maar ik haal mn toetsen niet dus ja.

Respectvol: Respect voor anderen is ontzettend belangrijk, respect voor normen en waarden. Hierin kan gegrapt worden, dat doe ik graag want dan is de sfeer iets relaxter lijkt het. Als mensen je goed genoeg kennen voor ietswat grove grappen kan je het ook prima doen ben ik van mening. Als je maar een grens trekt, die grens mag je nooit overscheiden. Ik heb die lijn eerder vrij vaak overschreden, denk aan meisjes en alcohol, of tegen anderen. Dit vonden mensen niet fijn, logisch natuurlijk. Maar ik heb wel mensen pijn gedaan en dat was nooit mijn bedoeling, dit kwam door arrogantie. Zo kom ik soms nog over maar dat wil ik absoluut niet, ik vind niks meer irritant dan iemand negeren die je gewoon kent. Of rondlopen met zo’n attitude van ‘moet je mij eens zien’.
Wat dan krom is is dat ik wel van aandacht hou en graag wordt bekeken door meisjes, maar dit mag nooit in de weg staan van respect.

Genieter: Mee eens, kunnen we een lang verhaal van maken maar dat wil ik zo houden. In Hoogeveen rijden jongeren met bosjes tegen bomen aan, of overlijden ze aan iets anders. Ik ben veel familie kwijt geraakt door ziektes en dergelijken. Of het leven nou kort of lang is, je weet het nooit. Je kan je wel overal druk om maken maar dat heeft geen zin, sommige dingen heb je niet in de hand. Ik ben van mening dat dit een sterk punt is van mij.

Concluderend: Nonchalance kwam weer naar voren, dit gepaart met arrogantie is een dodelijk combinatie. Dit moet niet en dit wil ik niet. Het wordt tijd dat ik mijn kansen ga pakken. Dit is een schitterende opleiding en ik kan dit, ik moet alleen wel zelf doen.

Belbin:

Groepswerker en waarschuwer, dat zijn de twee type’s die bij bovenaan staan.

Groepswerker:
Stabiel, extrovert, weinig overheersen. Stimuleert en ondersteunt de teamleden, bevordert de communicatie en de teamgeest. Hij integreert mensen en hun activiteiten, is sociaal opmerkzaam en kan goed luisteren. Geschikt voor een leidinggevende rol: groepswerkers hebben een sterk verlichtend effect op teams.

Dit is de omschrijving van de site, ik ben van mening dat dit mij aardig nauwkeurig omschrijft. Ik hoef niet op de voorgrond te staan maar ik wil wel meedoen. Ik teer niet graag op het succes van anderen, ik draag mijn steentje wel bij. Dan bewaak ik het proces maar dan vooral de onderlinge band. Je komt nergens met ruzie ben ik van mening.

Waarschuwer:
Hoge intelligentie, stabiel, introvert. Analyseert de problemen en houdt de ideeën kritische tegen het licht. Serieus, voorzichtig en immuun voor enthousiasme. Hij wantrouwt de euforie en zijn prestatiemotivatie is gering.

Daar is het weer, prestatiemotivatie is gering, oftewel nonchalant. Die komt steeds weer naar voren.

Tot mijn ergernis.

Persoonlijk Ontwikkelings Plan:

Uit de testen en uit eigen opvatting blijkt dat er een aantal punten steeds weer naar voren komen, positieve maar ook negatieve dingen. Hier moet dus wat aan gedaan worden, zeker aan de negatieve punten. Ik stel een verbeterplan op aan de hand van een SWOT analyse.

Strength:

Ontspannen, creatief en humoristisch

Weakness:

Nonchalant en arrogant

Opportunities:

Het aanpakken, als ik eenmaal goed op weg ben dan lukt het ook. Ik moet die route vinden.

Threats:

Te ontspannen zijn, te humoristisch willen zijn. Dan neem ik dingen niet meer serieus en dit staat in direct verband met nonchalant zijn.

Wat dus duidelijk is is dat er iets moet worden gedaan aan mijn nonchalance, anders ga ik deze opleiding niet halen en dat is wel wat ik wil. Ik kom mezelf goed tegen momenteel en dat bevalt me niet. Het is allemaal een beetje lullig maar ik laat niet zien momenteel dat ik deze opleiding kan doen en ik weet dat ik het kan. Dus er moet iets gebeuren.

Om deze opleiding te halen ga ik het volgende doen:

- 3 wekkers minimaal zetten zodat ik iedere les kan volgen en zoveel mogelijk informatie kan ontvangen (ziekte en dergelijke uitgesloten);

- Schrijven, ik merk dat ik meer onthoud als ik het schrijf dan als ik het typ. Dus een schrift mee naar school;

- Plannen, als ik een weekoverzicht heb van wat ik moet doen kan ik me daar aan houden. Niet meer van ‘ach we zien wel’, gewoon plannen en de planning ophangen aan de koelkast. Als ik het dan zelf alsnog vergeet is mijn moeder mijn plan B. Die zit me wel achter de kont aan.

- Tot slot heb ik mijn vader om begeleiding gevraagd, ik heb hem verteld dat het niet heel goed gaat op school en aangezien hij veel ervaring heeft met het begeleiden van studenten kan hij mij hierin veel hulp bieden. Hij heeft hiermee ingestemd, onder de voorwaarde dat ik mijn stap-gewoonte iets zal minderen. Hiermee zijn we beide ingestemd.

Uitstroomprofielkeuze:

De keuze voor mij is gevallen op ‘Een actieve en gezonde leefstijl’. De reden dat mijn keuze hierop is gevallen is samengesteld op een aantal punten. Ik heb bijvoorbeeld werkervaring in de deze richting, ik heb 3 jaar met veel plezier in een sportschool gewerkt. Dit werk doe ik helaas niet meer, maar ik zou er graag terug keren. Het samenwerken met mensen met unieke klachten is zeer uitdagend en het is ook een richting waarin ik mijn creativiteit kwijt kan. Dit kan bijvoorbeeld bij het verbeteren van de ADL functies van een half verlamd persoon, hoe ga je bij zo iemand de ADL functies verbeteren? Daar ligt mijn interesse.

Daarnaast spreken de andere opties mij niet echt aan, het management gedeelte ligt mij totaal niet waardoor 2 richtingen al volledig afvallen, het traine/coach gedeelte lijkt mij wel leuk maar nou niet zo leuk dat ik dat wil doen tot mijn 67^e.

Reflectie gesprek:

Ik vond het een duidelijk gesprek, de punten werden besproken, Steven liet weten wat hij ervan vond en dat kan ik meenemen. Zo zei hij bijvoorbeeld dat, naast mijn nonchalance, ik bij sommige vakken verkeerde prioriteiten stel en dit staat in verband met motivatie. Vandaar ook de gouden tip om mijn vader erin te betrekken, ik hoef het niet helemaal alleen te doen. Mijn vader als afdeling leider heeft veel te maken met management dus hij kan mij daarin helpen.

Daarnaast biedt ook Steven zijn helpende hand, ik kan voortaan documenten eerder inleveren zodat ik om feedback kan vragen. Erg handig natuurlijk. Het doel van SLB begint mij nu ook echt duidelijk te worden, eindelijk.

Lees meer

SLB Gesprek blok 1

05-06-2015 15:04

Persoonlijk Profiel Dennis Zuidema

In dit stuk kunt u vinden wie Dennis nou eigenlijk is, wat voor type persoon hij is, en waar je hem wakker voor kunt maken. Waar zijn krachten liggen en waar zijn valkuilen zijn te vinden. Veel leesplezier.

Introductie:

Dennis Zuidema is een jongen van bijna 22 jaar, dit duurt nog 1 maand. Dennis is de jongste zoon van Jan & Marjan en hij heeft één broer die de naam Wesley draagt.

Wesley is 2 jaar ouder en dus bijna 24 jaar oud, hij en zijn broertje lijken ontzettend op elkaar maar zijn totaal verschillend. We hebben dezelfde gezichtskenmerken maar we zijn andere personen, de meest duidelijke voorbeelden hiervan vind je in de volgende tabel.

Dennis	Wesley

Sportief	Liever lui dan moe
Ijdel	Nonchalant
Duidelijk doel	Zoekende naar zijn plekje
Casanova, Polygaam	Al jaren een fantastische vrienden, Monogaam
Graag de deur uit	Graag op zijn kamer
Zoekt zoveel mogelijk contact	Trekt zich graag terug
Emotioneel	Hard
Muziekliefhebber	Metalliefhebber

Zoals je ziet zijn we totaal verschillende jongens, het meest duidelijke te zien is hoe ijdel ik ben en hoe weinig het Wesley interesseert. Wesley noemt mij meerdere malen op een dag zijn ‘zusje’ of ‘kleine flikker’, dan verzoek ik hem weer eens een kapper op te zoeken. Om dit in getallen duidelijk te maken, ik ga 2 keer per maand naar de kapper, hij eenmaal per half jaar als het meezit.

Daarnaast heeft hij met Majella een fantastische dame aan de haak geslagen, ikzelf ben daar niet klaar voor vertel ik mezelf altijd. Dit komt vaak over alsof ik een gemene klootzak ben maar dat is niet het probleem. Ik doe mensen niet graag pijn, daar ga ik mee zitten. Tweemaal heb ik een relatie gehad, hiermee was ik klaar na 3 maanden om het vervolgens nog eens 3 maanden te rekken uit angst om mensen pijn te doen. Ik weet niet wat het is om verliefd te zijn, vlinders in mijn buik hebben is onbekend terein voor mij. Moeilijk vind ik dit niet, maar het beeld dat mensen van mij krijgen is wel moeilijk. Ik geniet van aandacht en maak daar gebruik van maar nooit met de bedoeling mensen pijn te doen , dat vind ik een vreselijk beeld. Vooral omdat ik altijd eerlijk ben tegen de meisjes, en die meisjes zelf niet en ik word daar de dupe van. Dat is wel te verwachten natuurlijk maar ik ben daar te gevoelig voor. Wesley zou het geen zak uitmaken.

Om dit mooi te omschrijven wil ik zeggen dat ik een liefdevol persoon ben.

Deze liefde uit zich op verschillende manieren, ik schud geen handen met mijn vrienden maar ik knuffel hen. Ik ga niet bezig voor school op mijn kamer, dat doe ik in de woonkamer gezellig bij mijn moeder. Ben ik eens avondje thuis en heb ik niks te doen, doe mij een slechte film en een biertje tenzij ik alleen ben. Laat mij maar met mensen zijn die ik ken en vertrouw, heerlijk.

Doel:

Nadat ik vorig jaar mijn MBO 4 S&B heb mogen afronden was het vrij duidelijk wat ik wilde doen. Mijn huidige diploma pakket uitbreiden, Fitness A&B en sportmassage. Dit is een leuk pakket waarmee je kan werken in een sportschool, maar ik wil meer. Ik wil degene in de sportschool zijn waar klanten naar opzoek zijn, dat ze alleen maar naar mij vragen. Hoe ik dit wil bereiken is vrij eenvoudig, met deze opleiding wil ik EHBO halen, een cursus voeding erbij doen en een cursus Personal Trainer doen. Met dit pakket kan je bijna niet meer geweigerd worden bij eventuele werkgevers. Ideaal pakket dus.

Een andere droom:

Mijn echte droom is er één die mij past volgens velen. Schrijver worden of sportjournalist.

Ik schrijf over van alles en mensen lezen het graag. Voor mijzelf werkt het als een soort therapie, chagrijnig of vrolijk schrijf ik complete boeken aan elkaar. Correct taalgebruik, goed gebruik van leestekens en op een creatieve wijze geschreven, dat willen de mensen graag lezen.

Dus in de toekomst zien jullie columns in de telegraaf of in de voetbal international geschreven door Dennis Zuidema.

Studie:

Deze studie ben ik ingegaan met het duidelijke doel dus, en vol goede moed.

Door toedoen van vervelende situaties is het nog niet helemaal vlekkeloos gegaan, onder andere het overlijden van mijn oma heeft invloed gehad op mijn presentie en prestaties. Daarvoor was mijn presentie een issue, twee dagen afwezig geweest valt mee maar persoonlijk voelt het niet lekker.

Al is de reden duidelijk, het voelt niet lekker. Aan de andere kant heb ik een fantastisch studieteam dat goed functioneert, we helpen elkaar en ontzien elkaar desnoods.

Verslaving:

Roken? Nee. Alcohol? Nee. Drugs? Nee. Twee andere dingen beheersen mijn leven.

Voetbal en Muziek.

Om te beginnen met muziek, ik luister het liefst de hele dag, mijn collectie is onmogelijk groot.

Een externe harde schijf heb ik aan moeten schaffen voor mijn collectie die inmiddels bijna 8500 liedjes bevat, de variatie is enorm. Frank Sinatra tot Stevie Wonder. The Beatles tot The Arctic Monkeys. Maar ook hedendaagse muziek, en een Top40 liefhebber ben ik niet, dat is te makkelijk gezegd. Het gaat veel verder dan dat.

Daarnaast is voetbal een punt dat me bezighoudt, de hele dag op Twitter bijhouden wat er gebeurt of wat er gaat gebeuren. De meest onnozele feiten noem ik voor je op. 4 jaar geleden liep er een postbode rond in Roermond die tegenwoordig voetbalt op het hoogste niveau van Spanje bij Elche CF, dat soort dingen. Heb je niks aan maar ik vind het mooi, het houdt mij bezig. De traditie van de sport (die langzaam verdwijnt) houdt mij in zijn greep.

Action Type:

Zijn motto: word je beste Zelf!

Mensen met INFP-voorkeuren zijn zorgzame, creatieve en dikwijls ook belezen personen die bijzonder toegewijd zijn aan bepaalde mensen of zaken. Ze kunnen enigszins verlegen of gereserveerd overkomen en beschikken over sterke innerlijke waarden. Als kind zijn helers dagdromers die een fantasievolle wereld creëren, een wereld waar ze ook als volwassene moeilijk afstand van kunnen doen. Hun even doordachte als gevoelige geweten maakt dat ze heel eerlijk en betrouwbaar zijn. Wat ze nodig hebben zijn blijken van goedkeuring en positieve bekrachtiging. Hoewel je ze niet eenvoudig leert kennen, is het een plezier om met INFP-ers samen te werken. Ze houden van communiceren, creëren en willen in harmonie opereren. Voor mensen met een voorkeur voor INFP speelt het op zijn waarde schatten een koersbepalende rol, ze verbinden zich in hoge mate met hun normen en waarden. Omdat het een innerlijk gevoelsproces is laat het zich niet eenvoudig beschrijven, we komen dan o.a. terecht bij visioenen, gevoelswaarde en lichaamstaal. Als cognitief proces filtert deze mentale functie vooral informatie die overeenkomt met waar we waarde aan hechten, wat we willen en waar we in geloven. Daarbij treedt een continue weging op met het situationele belang en dat veelal gekoppeld aan ons persoonlijke waardensysteem voor rust en conflict. Introvert voelen helpt ons in te schatten of mensen ‘echt’ en betrouwbaar zijn. Vanuit dergelijke fijne nuances in het innerlijk gevoel gaan INFP-ers vervolgens tot actie over. Helers zijn voortdurend op een missie naar waarheid en betekenis. De vraag die deze idealisten in alle drang naar zelfontplooiing en zingevinghun hele leven stellen is, die van ’wie ben ik?’ Het leven heeft voor hen veel meer vragen dan het antwoorden biedt. Mensen met een voorkeur voor INFP kunnen filosofisch en betekenisvol zijn, het liefst maken ze van de wereld een nog betere plaats. Dit doen ze door de scherpe kantjes van het leven te halen en het een beetje vriendelijker te maken. INFP-ers kunnen zich zo met hun intuïtieve wereld verbinden dat ze soms onpraktisch over komen. In de interactie met anderen houden mensen met INFP-voorkeuren ervan om achter de schermen te werken. Met hun intuïtieve voelvermogen merken ze de gevoelens van anderen op. Hun belangrijkste waarde daarbij is dan ook het ondersteunen van het groepsproces. De richting van dat proces beïnvloeden ze het liefst door op de achtergrond te adviseren over de besluitvorming, langs deze weg gaan INFP-ers voor het beste resultaat. Alles loopt gladjes tot ze in hun waarden worden bedreigd. Door alle perspectieven op een open en betrokken wijze te beschouwen zorgen ze voor transparantie, zo waken ze ervoor dat de relatie met de ander te veel onder druk komt. Mensen met voorkeuren voor INFP-ers houden er van creatief uitgedaagd te worden. In dit laatste vindt de coach een natuurlijke trigger voor de INFP-sporter, die normaliter moed en inzetbereidheid hoog in het vaandel heeft staan. Hun vorm kan voor anderen onverklaarbaar met de dag fluctueren. INFP-sporters neigen zich fouten persoonlijk aan te trekken. Wanneer de coach rationeel handelt kan dat een desastreuze combinatie zijn.

Hier kan ik mij persoonlijk erg goed in vinden, het komt erop neer dat ik een gevoelige jongen kan zijn als het gaat om de sportwereld. Een creatieve rustige jongen. Maar soms ook wantrouwig.
Daarnaast is het erg lastig voor mij iedereen tevreden te houden.

Kolb Leercyclus:

Ik heb de test gedaan, heb eigenlijk geen idee wat ik er mee moet.

De resultaten zijn gevarieërd en er springt niet duidelijk iets uit.

Lees meer

Eerste blog

05-06-2015 14:57

Onze nieuwe blog is vandaag van start gegaan. Houdt focus hierop en wij zullen proberen je geïnformeerd te houden. Je kunt nieuwe berichten plaatsen op deze blog via de RSS feed.

Lees meer

Blog

De manager:

Mijn mening:

Reflectie jaar 1:

Blok 1:

Blok 2:

Blok 3:

Blok 4:

Veranderingen/Ontwikkelingen jaar 1:

Toekomst plannen:

Kernkwadranten:

Belbin:

Persoonlijk Ontwikkelings Plan:

Uitstroomprofielkeuze:

Reflectie gesprek:

Introductie:

Doel:

Een andere droom:

Studie:

Verslaving:

Action Type:

Kolb Leercyclus: